您所在的部门是？
技术/研发部
市场/销售部
运营/生产部
人力资源部
财务部
行政/综合部
其他
您与您的中层管理者（如部门经理、项目负责人）的汇报关系是？
直接下属
间接下属
平级同事
跨部门协作伙伴
其他
您认为您的中层管理者对潜在的业务或项目风险（如市场变化、技术瓶颈、成本超支等）的识别能力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的中层管理者在识别风险时，是否能够做到全面、不遗漏关键点？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当风险被识别后，您的中层管理者对风险可能造成的影响和发生概率的评估是否准确、客观？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的中层管理者是否会及时、透明地向团队或上级沟通已识别的风险？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定风险应对策略（如规避、减轻、转移、接受）方面，您的中层管理者的决策能力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的中层管理者在风险应对措施的执行力上表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当风险事件实际发生时，您的中层管理者的应急响应和危机处理能力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您的中层管理者在风险把控方面，最需要加强的是哪些环节？（可多选）
风险意识与前瞻性
风险识别的方法与工具
风险评估的准确性
风险沟通的及时性与透明度
风险应对策略的制定
风险应对措施的执行力
危机处理与复盘能力
团队风险文化的培养
您的中层管理者是否会组织团队进行风险相关的复盘或经验分享？
您认为您的中层管理者在培养团队的风险意识和风险共担文化方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对您的中层管理者的风险把控能力满意吗？
基于您对其中层管理风险把控能力的观察，您有多大意愿向其他同事推荐他/她作为风险把控方面的榜样？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
请分享一个具体事例，说明您的中层管理者在风险把控方面做得特别出色或存在不足的地方。
对于提升公司中层管理者的风险把控能力，您有哪些具体的建议？