您所在部门的职能类型是？
技术研发
市场营销
生产运营
职能支持（如人事、财务）
其他
您认为管理者是否能清晰地向团队传达公司或部门的战略目标与潜在风险？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目或工作中出现潜在风险时，管理者通常的反应速度如何？
非常迅速，能立即识别并启动预案
比较及时，会在风险扩大前介入
反应一般，有时会滞后
反应较慢，常等问题发生后才处理
不清楚
在您看来，管理者通常通过哪些渠道识别风险？（可多选）
定期团队会议与沟通
数据分析与报告
员工主动反馈
行业动态与市场信息
跨部门协作交流
其他
管理者在制定工作计划或方案时，对可能风险的评估是否充分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当风险事件发生时，管理者主导的应对措施有效性如何？
非常有效，能快速控制局面并减少损失
比较有效，基本能解决问题
效果一般，问题解决不够彻底
效果较差，常导致问题扩大或重复发生
未经历过，无法评价
您认为管理者在风险把控方面，哪些能力有待提升？（可多选）
风险预见与预警能力
数据分析与决策能力
应急预案制定能力
跨部门协调资源能力
对下属的风险意识培训
压力下的情绪管理与沟通
其他
管理者是否鼓励团队成员主动汇报工作中发现的风险或问题？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于团队上报的风险或问题，管理者的反馈与跟进情况如何？
有明确反馈，并持续跟踪直至解决
有反馈，但后续跟进不足
反馈较慢或模糊
很少给予反馈
未上报过，不清楚
整体而言，您有多大意愿向同事推荐您当前的中层管理者作为风险管理的榜样？（0-10分，0分为非常不愿意，10分为非常愿意）
与您共事过的其他管理者相比，当前管理者在风险把控方面的表现处于什么水平？
明显优于多数人
略优于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
明显低于多数人
缺乏比较对象
管理者是否重视从过往的风险事件或项目挫折中总结经验教训，并优化后续流程？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些类型的风险是目前部门管理者比较擅长处理的？（可多选）
项目进度延误风险
产品质量或技术风险
客户满意度或投诉风险
团队协作与沟通风险
成本超支或预算风险
合规与法律风险
其他
都不太擅长
请分享一个您观察到的，管理者成功预防或有效处理风险的具体事例。（若无，请填“无”）
请分享一个您认为管理者在风险把控方面存在不足或可以改进的具体事例。（若无，请填“无”）
您认为部门当前的风险管理文化氛围如何？
非常积极，人人有责
比较积极，管理者主导
一般，按流程执行
比较被动，回避风险
消极，对风险视而不见
管理者在平衡“业务开拓创新”与“风险稳健控制”方面的表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升中层管理者的风险把控能力，您最重要的建议是什么？