您所在的部门属于以下哪个主要业务板块？
技术研发
市场营销
产品运营
客户服务
财务/法务/合规
人力资源
综合行政/后勤
其他
您与您所在部门的中层管理者（如部门经理、总监等）的直接汇报关系是？
直接下属
间接下属（隔级汇报）
项目协作关系
无直接汇报关系但有工作交集
其他
总体而言，您如何评价您所在部门中层管理者对潜在业务/项目风险的识别能力？（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者在识别风险时，主要依赖的信息来源是？
团队成员的日常汇报
定期的数据报告与分析
行业趋势与市场信息
过往项目经验与教训
跨部门沟通与预警
其他
您观察到，管理者在风险评估（如判断风险影响程度和发生概率）时，通常会考虑哪些因素？
对公司财务的影响
对项目进度的影响
对客户满意度的影响
对团队士气的影响
对法规合规性的影响
对品牌声誉的影响
凭感觉或经验判断
当风险事件发生或预警时，您认为管理者制定应对措施的及时性如何？（1分：严重滞后，5分：非常迅速）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者制定的风险应对计划，其可执行性和资源保障情况如何？
计划清晰，资源充足，易于执行
计划清晰，但资源常不足
计划模糊，资源难以到位
通常只有口头指示，无明确计划
不了解相关计划
在风险应对过程中，管理者与团队成员的沟通（如说明情况、明确分工、同步进展）是否充分有效？（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者在风险事件发生后，对经验教训的总结和知识沉淀做得如何？
非常系统，会形成正式文档并组织复盘
会进行非正式复盘讨论
偶尔提及，但无系统总结
基本不总结，过去就过去了
不清楚
您认为当前部门在风险把控方面，面临的主要挑战有哪些？
信息传递不畅，风险预警滞后
管理者风险意识不足
缺乏有效的风险评估工具或方法
团队风险应对经验欠缺
公司层面风险容忍度不明确
跨部门协作存在壁垒
资源（时间/预算/人力）限制过大
其他
基于您目前的观察，您有多大意愿向其他同事推荐您所在部门的管理者，认为其具备优秀的风险把控能力？（0-10分，0分：完全不愿意，10分：非常愿意）
与2025年相比，您认为部门中层管理者的风险把控能力整体变化趋势是？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
难以判断
您认为，提升管理者风险把控能力，最有效的支持方式是什么？
提供专业的风险管理培训
引入或优化风险评估工具/系统
建立更清晰的风险管理流程与问责机制
高层领导给予更多授权与资源支持
鼓励跨部门风险信息共享与案例学习
在绩效考核中纳入风险管理指标
其他
当您个人识别到潜在风险并向管理者提出时，通常得到的反馈是？
高度重视，立即讨论并评估
会听取，但后续行动不确定
反应平淡，认为问题不大
感到被质疑，反馈消极
尚未有过此类经历
请分享一个您亲身经历的、关于管理者成功处理（或未能妥善处理）风险的具体事例，并简要说明其带来的影响或启示。（选填）
综合来看，您对部门中层管理者在2026年带领团队稳健发展、防范重大风险的信心如何？（1分：毫无信心，5分：充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★