员工年度绩效面谈真诚度满意度调研

亲爱的同事,您好!本次调研旨在了解您对年度绩效面谈过程的真实感受,特别是对沟通真诚度的看法。您的匿名反馈将帮助我们优化面谈流程,促进更坦诚、有效的上下级沟通。请根据您最近一次年度绩效面谈的实际情况作答。
您最近一次年度绩效面谈发生在?
1个月内
1-3个月内
3-6个月内
6-12个月内
超过12个月
与您进行绩效面谈的对象是?
您的直接上级
跨级上级
HRBP/HR
其他(请在下题说明)
若上题选择“其他”,请在此说明具体对象:
    ____________
请对本次绩效面谈的整体安排(如时间、地点、提前通知等)进行评分(1-5分,1分非常不满意,5分非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在面谈前,您是否收到了清晰、完整的绩效评估材料(如自评表、考核结果等)?
是,非常清晰完整
是,但不够清晰或完整
否,完全没有收到
不确定
您认为面谈者在开场时,是否营造了坦诚、开放的沟通氛围?
非常同意
同意
一般
不同意
非常不同意
在讨论您的绩效表现时,您认为面谈者给出的评价是基于?
具体的事实和数据
大部分是事实,少数主观判断
主观判断较多,事实支撑不足
几乎完全是主观感受
难以判断
当面谈者指出您的不足或待改进之处时,您感觉其态度是?
真诚帮助,旨在共同发展
客观指出,但缺乏具体建议
带有批评或指责意味
含糊其辞,回避问题
没有指出不足
在讨论您的优点和成绩时,您感觉面谈者的认可和赞扬是?
真诚且具体
比较真诚但比较笼统
感觉像例行公事
不够真诚或敷衍
没有讨论优点
面谈者是否认真倾听了您的自我陈述和不同意见?
全程专注倾听并积极回应
大部分时间在倾听
偶尔倾听,偶尔打断或走神
基本没有认真倾听
我没有机会充分表达
您是否感觉可以在面谈中安全、坦诚地表达您的真实想法(包括不同意见或困惑)?
完全可以,无需顾虑
基本可以,但有轻微顾虑
一般,需要谨慎措辞
不太敢,担心有负面影响
完全不敢表达
您认为本次绩效面谈中,哪些方面体现了“真诚沟通”?(可多选)
评价基于客观事实
对优缺点的讨论具体且平衡
能认真倾听并回应我的观点
愿意分享其观察和背后的考量
对未来的发展计划有实质性讨论
未感受到任何真诚沟通
您认为本次绩效面谈中,哪些因素可能影响了沟通的“真诚度”?(可多选)
面谈者准备不足
评价标准模糊或主观
面谈者态度敷衍或防御性强
缺乏双向沟通,主要是单向告知
时间仓促,无法深入
我的个人情绪或状态
没有影响真诚度的因素
关于您的职业发展计划(如培训、晋升、新挑战等),面谈中的讨论是?
有具体、可行的讨论和计划
有讨论,但计划比较模糊
简单提及,没有深入
完全没有讨论
不适用(如我未主动提出)
请对本次绩效面谈最终达成的共识或行动计划的清晰度进行评分(1-5分,1分非常不清晰,5分非常清晰)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
面谈结束后,您对接下来一年的工作目标和方向是否更明确了?
非常明确
比较明确
一般
不太明确
更加困惑了
总体而言,您对本次绩效面谈中沟通的“真诚度”满意吗?
非常满意
满意
一般
不满意
非常不满意
基于本次体验,您有多大意愿向其他同事推荐这种形式的绩效面谈?(0-10分,0分完全不愿意,10分非常愿意)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
您认为提高绩效面谈真诚度,最关键的是改进哪个环节?
面谈前的材料准备与共享
面谈者的沟通技巧与态度
建立基于事实的评估体系
营造安全的心理环境
后续的跟进与落实
对于如何提升未来绩效面谈的真诚度和有效性,您有什么具体的建议或期望?
    ____________
本次调研内容是否反映了您关心的核心问题?
完全反映
大部分反映
部分反映
很少反映
没有反映

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