您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您与您的主管共事多长时间？
少于6个月
6个月至1年
1-2年
2-3年
3年以上
在本次年度绩效面谈前，您是否收到了清晰的面谈议程或相关材料？
是，非常清晰
是，但不够详细
否，完全没有
记不清了
请评价本次绩效面谈的整体氛围（1-非常紧张/不舒适，5-非常轻松/开放）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次面谈中，主管对您工作成果的评价是基于事实和数据的吗？
完全是，有具体事例和数据支撑
大部分是，但部分评价比较笼统
一般，缺乏足够的依据
基本不是，主观判断较多
不适用/未涉及
在面谈中，主管是否真诚地倾听了您的想法和顾虑？
非常真诚，给予了充分的时间和关注
比较真诚，但偶尔会打断或急于表达
一般，感觉是走流程
不太真诚，几乎没有认真听
不适用/未涉及
主管在指出您的不足或待改进领域时，态度是？
建设性的，旨在帮助我成长
中性的，只是陈述事实
略带批评性，但可以接受
比较严厉，令人感到压力
本次面谈未涉及不足讨论
主管在讨论您的职业发展时，是否表现出对您个人成长的真诚关心？
非常关心，提供了具体建议和资源
比较关心，但建议较为笼统
一般，感觉是例行公事
不太关心，话题一带而过
本次面谈未涉及职业发展讨论
基于本次面谈体验，您有多大可能向其他同事推荐您的主管作为绩效面谈的榜样？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为本次面谈中，哪些环节或内容让您感受到了真诚？（可多选）
对我过往成绩的肯定与感谢
对我面临挑战的理解与共情
对我未来发展的具体建议与支持承诺
对我个人想法和感受的耐心倾听
坦诚地沟通了团队或公司的现状
其他
没有特别感受到
您认为哪些因素可能影响了本次面谈的真诚度或效果？（可多选）
时间仓促，准备不足
沟通环境不佳（如被打扰）
主管的沟通技巧有待提升
双方存在历史隔阂或信任问题
绩效考核结果本身存在争议
流程过于形式化
其他
面谈结束后，您是否对未来的工作目标和行动计划有了更清晰的认识？
面谈中达成的共识或行动计划，您有多大信心能够落实？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
整体而言，您对本次年度绩效面谈的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与往年相比，您认为本次绩效面谈的真诚度有变化吗？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
首次参加，无法比较
对于提升未来绩效面谈的真诚度和有效性，您最重要的建议是什么？（例如：流程、培训、工具等方面）
您是否愿意在后续接受关于本次面谈的匿名深度访谈，以提供更详细的反馈？
（选填）如果愿意接受深度访谈，请留下您的邮箱（仅用于研究联络，信息绝对保密）：