您所在的部门/团队是？
研发/技术部
产品/项目部
市场/销售部
运营/客服部
行政/人事/财务部
其他
您目前的工作岗位性质是？
一线执行岗
项目/团队管理岗
专业技术岗
职能支持岗
其他
在过去一个季度中，您所负责的工作任务，其交付时间要求主要由谁设定？
直属上级/项目经理
客户/业务方
公司/部门统一规划
根据过往经验自行估算
多方共同协商确定
总体而言，您认为目前分配给您的任务交付时间要求是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前任务交付时间不合理的主要原因是？（若认为合理，请选择“无此困扰”）
时间过于紧张，经常需要加班
时间过于宽松，导致工作节奏拖沓
时间安排频繁变动，缺乏稳定性
任务优先级不清晰，时间分配混乱
无此困扰
在您看来，影响任务交付时间合理性的主要因素有哪些？（可多选）
项目/任务规划阶段不充分
跨部门协作效率低
临时插入的紧急任务过多
资源（人力、设备等）支持不足
上级/客户对工作量的评估不准确
个人技能与任务要求匹配度
其他
当您认为交付时间不合理时，通常会如何应对？
直接向上级或客户反馈并协商
尽力按时完成，但会事后提出
自行调整工作方法或加班完成
感到压力但很少主动沟通
视情况而定
您认为上级或客户在设定交付时间时，对实际工作复杂度的了解程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的工作交付时间安排，对您的工作质量有何影响？
严重影响，为赶工不得不降低标准
有一定影响，有时需要牺牲部分质量
基本没有影响，时间与质量可平衡
有积极影响，时间压力促使效率提升
不确定
您认为当前的工作交付时间安排，对您的工作压力与个人生活平衡有何影响？
严重影响，经常导致工作生活失衡
影响较大，时常感到压力
有一定影响，但尚可接受
基本没有影响
有积极影响，时间明确便于安排
基于您当前的体验，您有多大意愿向同事推荐现有工作交付时间安排模式？（0-10分，0分为非常不愿意，10分为非常愿意）
您希望公司在优化工作交付时间安排方面，优先采取哪些措施？（可多选）
加强项目前期规划与评估
建立更透明的任务优先级沟通机制
提供更灵活的时间调整窗口
增加资源投入与支持
培训管理者更科学地评估工时
推广并使用时间管理工具
其他
您认为引入一个“交付时间合理性评估与反馈”的常规机制（如季度调研或项目后回顾）是否有必要？
非常有必要
比较有必要
一般
不太有必要
完全没必要
对于如何更科学、合理地设定和管理工作交付时间，您还有哪些具体的建议或想法？（选填）