您所在的部门是？
研发部
产品部
市场部
销售部
运营部
设计部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您目前的职位级别是？
初级员工
中级员工
高级员工/资深专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
总体而言，您认为当前分配给您的各项任务的交付时间（截止日期）是否合理？
哪些因素最常导致您感觉交付时间不合理？（可多选）
任务量过大，远超正常工作时间可完成
时间预估不准确，低估了任务复杂度
紧急任务或临时变更过多，打乱原计划
跨部门协作等待时间过长
上级或客户频繁调整优先级
缺乏必要的资源或工具支持
个人时间管理能力有待提升
其他
当您认为交付时间不合理时，通常如何应对？
直接与上级沟通，协商调整
先尝试接受，通过加班等方式完成
与相关协作同事沟通，寻求帮助
感到压力，但不知如何提出
其他
您与上级或项目负责人就任务交付时间进行沟通的频率如何？
非常频繁，每次任务都会详细讨论
比较频繁，重要任务会沟通
一般，只在感觉不合理时沟通
很少沟通，通常直接接受安排
几乎不沟通
您认为在设定交付时间时，上级或项目负责人对任务实际所需工作量的评估准确度如何？
请对“公司/团队在设定交付时间时，会充分考虑您的意见和反馈”这一说法进行评分。（1分代表完全不同意，5分代表完全同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在过去的半年中，您因交付时间压力而需要频繁加班的频率是？
不合理的交付时间对您造成了哪些影响？（可多选）
工作压力增大，感到焦虑或疲惫
工作质量下降
影响工作与生活的平衡
降低工作积极性和成就感
影响团队协作氛围
导致身体健康问题
暂时没有明显影响
其他
您认为当前团队或公司内部关于任务优先级和交付时间的沟通机制是否清晰有效？
非常清晰有效
比较清晰有效
一般
不太清晰有效
非常不清晰有效
请对“现有的项目管理工具（如Jira、TAPD、Teambition等）能有效帮助您规划和跟踪交付时间”这一说法进行评分。（1分代表完全不同意，5分代表完全同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，为了设定更合理的交付时间，最需要改进的环节是？
任务初始评估与规划阶段
跨部门协作与资源协调流程
应对需求变更的应急机制
管理层与员工的日常沟通
项目管理工具与方法的运用
企业文化（如是否鼓励实事求是）
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的任务交付时间管理模式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
展望2026年，您对公司在优化工作交付时间合理性方面的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
完全没有信心
对于如何设定更公平、合理且具有激励性的工作交付时间，您有哪些具体的建议或期望？
是否有其他关于工作交付时间或工作安排的感受希望与我们分享？