您在本公司/组织的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/团队属于？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
职能支持（人力、财务、行政等）
其他
您目前的职位层级是？
基层员工
初级管理者（如主管、经理）
中级管理者（如总监）
高级管理者（如副总裁及以上）
您认为公司目前的组织架构和流程，在多大程度上体现了“去官僚化”（如扁平、灵活、高效）？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常工作中，您需要跨层级（如越级）沟通或审批的频率如何？
非常频繁，这是常态
比较频繁
偶尔
很少
几乎没有
您认为当前管理中，哪些方面“官僚化”现象较为明显？（可多选）
审批流程冗长复杂
会议过多且效率低下
层级观念强，沟通壁垒高
形式主义（如过度报告、表格）
决策缓慢，权责不清
资源分配受层级影响大
其他
当您有一个创新想法或改进建议时，通常的反馈渠道和效率如何？
有便捷渠道，能快速得到反馈或落实
有渠道，但反馈周期较长
渠道不明确，需要层层上报
通常没有反馈，不了了之
您的主管/上级在授权和信任下属方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队内部的信息共享和透明度如何？
信息高度透明，共享充分
信息基本透明，关键信息会同步
信息透明度一般，部分信息不流通
信息不透明，很多信息需要打听
您认为“去官僚化”的管理能带来哪些积极影响？（可多选）
提升决策与执行效率
增强员工自主性与责任感
促进创新与试错文化
改善跨部门协作
提高员工满意度和敬业度
降低内部沟通成本
其他
公司现行的绩效考核与激励机制，在多大程度上鼓励了高效、务实的工作方式，而非形式主义？
非常鼓励，以结果和贡献为导向
比较鼓励
一般，仍有形式化成分
不太鼓励，形式重于实质
完全不鼓励，助长了官僚作风
当您需要跨部门协作资源时，流程是否顺畅？
非常顺畅，以解决问题为目标
基本顺畅，但需要一些协调
不太顺畅，存在部门墙
非常困难，推诿扯皮现象常见
总体而言，您对当前工作环境中“去官僚化”的实践感受打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在“去官僚化”方面优先改进哪些领域？（可多选）
简化审批与决策流程
减少不必要的会议与报告
打破层级壁垒，促进平等沟通
建立更透明的信息共享机制
优化绩效考核，减少形式化指标
加强授权，赋能一线员工
其他
与同行业其他公司相比，您认为我们公司在管理“去官僚化”方面处于什么水平？
明显领先
略有领先
大致相当
略有落后
明显落后
不清楚
您是否愿意主动参与公司组织的管理流程优化项目（如工作坊、建议征集）？
非常愿意
比较愿意
一般，看情况
不太愿意
完全不愿意
请分享一个您亲身经历的，最能体现公司“官僚化”或“去官僚化”的具体事例或故事。
对于推动公司管理进一步“去官僚化”，您最重要的具体建议是什么？