您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与服务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的职级是？
初级员工/专员
中级员工/高级专员
基层管理者（主管/经理）
中层管理者（总监）
高层管理者（副总裁及以上）
总体而言，您认为当前公司管理流程的“官僚化”程度如何？(1分表示非常官僚，效率极低；5分表示非常扁平高效)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与2025年相比，您感觉公司2026年在“去官僚化”方面的努力和变化是？
有明显进步
略有改善
基本没有变化
反而更官僚了
不确定/无法评价
在以下哪些工作环节中，您仍感受到较为明显的官僚化障碍或低效流程？（可多选）
跨部门协作与审批
项目立项与资源申请
财务报销与预算审批
人事流程（请假、转岗、晋升等）
采购与合同签署
信息获取与知识共享
技术工具与系统使用权限申请
决策链条过长
以上均未明显感受到
您认为当前公司内部的信息透明度如何？
非常高，能及时获取所需信息
比较高，大部分信息可以获取
一般，部分关键信息获取困难
比较低，信息壁垒明显
非常低，信息闭塞
您认为您的直属上级在授权和鼓励下属自主决策方面做得如何？(1分表示完全集权，事事需请示；5分表示充分授权，鼓励担当)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的工作体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个“去官僚化、高效敏捷”的工作场所？（0-10分）
您认为“去官僚化”改革最应该优先在哪些方面发力？（可多选）
简化审批流程与节点
推行更灵活的弹性工作制
强化基于信任的授权文化
升级数字化办公工具与系统
打破部门墙，建立跨职能团队
改革会议制度，减少无效会议
优化绩效考核与激励机制
其他
当您有一个创新想法或改进建议时，通常的提交流程是？
有便捷的匿名/实名建议渠道，且能得到反馈
需要向直属领导层层汇报
不知道向谁提，或提了也石沉大海
认为提了也没用，所以不提
其他
您认为公司内部会议（如周会、评审会、决策会）的效率如何？(1分表示冗长低效，议而不决；5分表示高效聚焦，决策迅速)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在工作中是否经常需要为应对流程或检查而制作“形式化”的报告/材料？
非常频繁，占用了大量有效工作时间
比较频繁
偶尔
很少
几乎没有
您希望通过“去官僚化”获得哪些个人收益？（可多选）
更高的工作自主权与决策空间
更快的个人成长与能力提升
更高效的工作节奏，减少加班
更顺畅的协作体验，减少内耗
更公平的晋升与回报机会
更强的创新参与感与成就感
其他
您对管理层推动“去官僚化”改革的决心和执行力有何评价？
决心坚定，执行有力，效果可见
有决心，但执行中遇到阻力，效果一般
雷声大，雨点小，停留在口号
感觉管理层自身就是官僚化的来源
不清楚管理层的相关动作
综合来看，当前的工作环境在多大程度上能激发您的创造力与主动性？(1分表示严重压抑；5分表示充分激发)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历的、最能体现“官僚化”问题或“去官僚化”成功案例的具体事例。（可选）
对于公司进一步推进“管理去官僚化”，您最核心的一条建议是什么？