您在公司采购部门的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前主要负责的采购品类是？
生产性物料
非生产性物料（MRO）
行政办公用品
IT设备及服务
工程项目采购
其他
请对当前公司采购成本管控的整体目标清晰度进行评分（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的成本管控目标设定是否合理且可达成？
非常合理且易于达成
基本合理，经过努力可以达成
目标过高，难以达成
目标模糊，无法衡量
不清楚
从0到10分，您有多大意愿向其他采购同行推荐我们公司的成本管控体系？
请对采购流程中成本审批环节的效率进行评分（1分=效率极低，5分=效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，影响成本管控有效性的主要障碍有哪些？（可多选）
审批流程过长
系统工具不便捷/功能缺失
跨部门沟通协作困难
供应商配合度低
缺乏明确的成本节约激励
历史数据支持不足
市场波动大，难以预测
其他
请对公司提供的采购成本分析工具（如系统、报表等）的实用性进行评分（1分=非常不实用，5分=非常实用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否能及时获取到支持成本决策所需的准确数据和市场信息？
总是能及时获得
大多数时候能及时获得
有时会延迟或信息不全
经常难以获得
完全无法获得
您认为哪些方面的培训对提升成本管控能力最有帮助？（可多选）
谈判技巧
市场分析与价格预测
成本分析与建模
供应链风险管理
ERP/采购系统深度应用
跨部门沟通与协作
法律法规与合规
其他
请对公司在成本节约方面的激励与认可机制进行评分（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与财务部门在成本预算、核算及分析方面的协作顺畅度如何？
非常顺畅，配合默契
比较顺畅，偶有小问题
一般，需要较多沟通
不太顺畅，存在障碍
几乎没有协作
请对供应商管理在成本控制中发挥的作用进行评分（1分=作用甚微，5分=作用关键）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的采购成本管控水平在行业内处于什么位置？
领先水平
中等偏上
中等水平
中等偏下
落后水平
不清楚
您希望通过哪些方式进一步优化成本管控工作？（可多选）
简化并数字化审批流程
升级或引入更智能的采购系统
加强跨部门数据共享与协同
建立更科学的供应商评估与议价机制
提供更多专业培训与学习资源
设立更有效的成本节约奖励
优化预算管理与预警机制
其他
对于提升采购岗位的成本管控效能，您还有哪些具体的意见或建议？
总体而言，您对目前所从事的采购成本管控工作的满意度是？