您所在的物流岗位类型是？
仓储管理
运输调度
配送/快递
采购/供应链
数据分析/成本核算
其他
您在本岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对当前岗位涉及的成本管控目标（如预算、降本指标等）的清晰度评价如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前对物流成本管控的重视程度如何？
非常高，是核心战略
比较高，有明确要求
一般，有提及但执行不严
比较低，流于形式
非常低，基本不关注
在日常工作中，您主要通过哪些渠道或方式了解成本管控要求？（可多选）
公司正式文件/制度
部门例会/培训
直属领导传达
内部系统/看板数据
同事间交流
很少或没有了解渠道
您认为现有的成本管控流程（如审批、报销、物料申领等）对工作效率的影响如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前物流成本管控的主要难点或浪费环节在哪些方面？（可多选）
运输路径规划不合理
仓储空间利用率低
库存积压或损耗高
包装材料浪费
信息化系统落后，数据不准
部门间协作不畅
员工成本意识薄弱
其他
您是否能够方便地获取到与您工作相关的成本数据（如运费、仓储费、耗材使用量等）？
非常方便，数据实时、准确
比较方便，但有时滞后
一般，需要多方询问
比较困难，数据分散
非常困难，基本无法获取
公司提供的成本管控相关培训或指导，对您实际工作的帮助程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您提出成本节约的合理化建议时，通常得到的反馈是？
高度重视并采纳实施
会评估，部分可能被采纳
有反馈但很少落实
基本无反馈
从未提出过建议
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐公司目前的成本管控文化与措施？
您认为加强物流成本管控，最需要公司在哪些方面提供支持？（可多选）
更新或升级信息系统/工具
提供更专业的技能培训
设立明确的成本节约激励制度
优化跨部门协作流程
高层更直接的重视与推动
简化不必要的管控环节
其他
您个人是否有主动节约成本的意识和习惯？
非常强，已形成工作习惯
比较强，会主动关注
一般，按公司规定执行
比较弱，很少主动考虑
非常弱，基本不考虑
总体而言，您对直属领导在成本管控方面的指导与支持是否满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的成本管控措施对保障物流服务质量和客户满意度的影响是？
积极促进，实现了降本增效
基本无影响，两者平衡较好
有一定负面影响，需权衡
负面影响较大，牺牲了质量
不确定
对于公司物流环节的成本管控，您最希望立即改进的一个具体问题是什么？请简要描述。
请分享一个您亲身经历或观察到的、有效的成本节约案例或小窍门。（选填）