您在公司/部门中的角色是？
项目负责人/经理
项目核心成员
项目普通成员
职能部门支持人员
其他
您参与或接触项目计划制定的频率是？
非常频繁（几乎每月都有）
比较频繁（每季度几次）
一般（每年几次）
很少（一年一次或更少）
从未参与
整体而言，您认为当前项目计划的制定过程是否科学、系统？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定项目计划时，通常会考虑哪些因素？（可多选）
明确的项目目标与范围
详细的任务分解与资源评估
风险评估与应对预案
利益相关者（如客户、协作部门）的需求
过往同类项目的经验数据
团队成员的能力与工作量
其他
项目目标的设定通常是如何完成的？
主要由管理层/客户单方面决定
管理层/客户提出，团队参与讨论细化
团队与管理层/客户共同商议确定
团队初步拟定，再与管理层/客户确认
其他方式
在评估任务所需时间和资源时，主要依据是什么？
基于详细的历史数据和统计分析
主要依赖项目经理或资深成员的经验估算
根据管理层或客户的期望时间倒推
粗略估算，缺乏系统依据
不清楚
项目计划中是否包含明确的风险管理环节？
是，有正式的风险识别、评估和应对计划
是，但流程较为简单或非正式
偶尔会提及风险，但无系统管理
基本不考虑风险
不清楚
在计划制定过程中，相关信息的透明度（如背景、约束、决策依据）如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目计划制定过程中，团队成员的意见和建议被采纳的程度如何？
充分采纳，计划是团队共识的产物
大部分采纳
部分采纳
很少采纳，主要由少数人决定
完全不采纳
项目计划所使用的工具或方法（如甘特图、WBS、敏捷看板等）是否足够支持科学制定？
工具先进且适用，能有效支持
工具基本够用，但有待优化
工具较为简单或陈旧，限制较多
几乎没有专用工具，主要靠文档或口头沟通
不清楚
计划制定后，在项目执行过程中进行计划调整的频率如何？
非常频繁，计划几乎形同虚设
比较频繁，需要经常根据实际情况调整
偶尔调整，以应对重大变化
很少调整，基本按原计划执行
从未调整
计划调整的主要原因通常是什么？
最初计划不切实际或考虑不周
客户需求或市场环境发生重大变化
内部资源（人力、预算等）出现变动
遇到未预见的重大风险或问题
其他
您认为当前的项目计划对实际工作的指导作用有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前项目计划制定过程在哪些方面最需要改进？（可多选）
目标设定更明确、可衡量
加强历史数据分析和应用
提高风险评估和预案的系统性
提升团队成员在计划阶段的参与度
优化计划制定工具和方法
加强计划与资源的匹配度
提高计划的灵活性以应对变化
其他
与同行业或您了解的其他公司相比，您认为本公司的项目计划制定科学性处于什么水平？
远高于平均水平
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
远低于平均水平
不了解
公司对项目计划制定相关培训或知识分享的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的体验，您有多大意愿向同事或同行推荐我们公司的项目计划制定方法？（0-10分，0分为完全不愿意，10分为非常愿意）
您认为提高计划科学性的最大障碍是什么？
缺乏足够的历史数据支持
时间紧迫，无法进行充分规划
管理层或客户施加的不合理压力
团队缺乏科学的项目管理知识与技能
部门墙或沟通壁垒
其他
对于如何提升公司项目计划制定的科学性和有效性，您有什么具体的建议或想法？