您所在的部门/团队是？
研发/技术部
产品/项目部
市场/销售部
运营/客服部
职能支持部（人力/行政/财务等）
其他
您在目前岗位的工作年限是？
少于6个月
6个月 - 1年
1年 - 3年
3年 - 5年
5年以上
总体而言，您对当前岗位工作要求的明确程度满意吗？（请用0-10分评价，0=非常不明确，10=非常明确）
您认为公司/部门提供的《岗位说明书》对您理解工作职责的帮助有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过何种渠道最清晰地了解您的日常工作职责与目标？
直属上级的明确指令与沟通
书面形式的岗位说明书或工作手册
团队例会或项目启动会
同事间的非正式交流与观察
没有固定渠道，主要靠自己摸索
当接到一项新任务时，您通常对以下哪方面的要求感觉最不明确？
任务的具体目标与成功标准
完成任务的具体步骤与方法
任务完成的时间节点与优先级
任务所需的资源与权限支持
任务完成后需要交付的成果形式
以上均比较明确
您的直属上级在分配任务时，对任务目标、标准、时限等要素的阐述清晰程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些因素会影响您对工作要求明确程度的判断？（可多选）
任务本身复杂多变
上级指令模糊或经常变更
跨部门协作时职责边界不清
缺乏成文的流程或标准
沟通渠道不畅或信息不对称
个人经验与岗位要求不匹配
其他
当您对工作要求感到不明确时，您通常会如何应对？
主动向上级或同事询问确认
参考过往类似任务的经验
查阅相关文档或流程规定
暂时搁置，等待更明确的指示
按照自己的理解先执行
公司/团队现有的知识库、流程文档等对您厘清工作要求的帮助程度是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为团队内部关于工作职责和流程的沟通频率是否足够？
非常足够，信息同步及时
基本足够，但偶尔有遗漏
一般，有时会感到信息滞后
不太够，经常需要主动打听
严重不足，信息闭塞
在跨部门协作的项目中，您对各自职责划分的明确程度评价如何？
非常明确，有清晰的RACI矩阵或类似界定
比较明确，主要通过会议或邮件确认
一般，主要靠项目负责人协调
不太明确，经常出现推诿或重复工作
不涉及跨部门协作
您认为定期的“一对一”沟通或绩效面谈，对明确您的工作重点和发展方向有多大作用？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在提升工作要求明确性方面，优先采取哪些措施？（可多选）
优化并定期更新《岗位说明书》
加强管理者在任务分配与沟通技巧方面的培训
建立和完善核心工作流程与知识库
推行更清晰的团队目标与个人目标对齐机制（如OKR）
增加团队内部例会和项目复盘会议的频率与质量
改善跨部门协作的流程与职责界定
其他
工作要求不明确，是否曾导致您的工作出现返工、延误或质量不达标的情况？
请简要描述一次您因工作要求不明确而遇到挑战的具体经历，以及您是如何解决的？
综合考虑职责、目标、流程等方面，您对自己当前工作“该做什么、怎么做、做到什么标准”的整体清晰度打几分？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与您入职初期或上一份工作相比，您认为目前岗位的工作要求明确程度是？
对于如何进一步明确您所在岗位的工作要求，您还有哪些具体的意见或建议？