您所在的部门/团队是？
研发/技术
产品/设计
市场/销售
运营/客服
人力资源/行政
财务/法务
其他
您目前的职位级别是？
初级员工
中级员工/资深员工
基层管理者（如主管/经理）
中层管理者（如总监）
高层管理者（如副总裁及以上）
总体而言，您如何评价公司/部门为您设定的2026年度工作目标（KPI/OKR）的清晰度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
关于2026年的工作要求，哪些方面您认为已经足够明确？（可多选）
年度/季度核心工作目标
日常岗位职责与任务边界
工作成果的交付标准与质量要求
跨部门协作的流程与接口人
关键项目的时间节点与里程碑
个人职业发展路径与公司期望
绩效评估的具体标准与方法
关于2026年的工作要求，哪些方面您认为目前仍存在模糊或需要进一步澄清的地方？（可多选）
年度/季度核心工作目标
日常岗位职责与任务边界
工作成果的交付标准与质量要求
跨部门协作的流程与接口人
关键项目的时间节点与里程碑
个人职业发展路径与公司期望
绩效评估的具体标准与方法
所有方面都已清晰
当您对工作要求产生疑问时，通常能通过何种渠道获得及时、有效的澄清？
直属上级的直接沟通
团队内部例会/同步会
公司内部知识库/文档
跨部门协调人
人力资源部门
通常没有明确渠道，需要自己摸索
您如何评价您的直属上级在传达和解释2026年工作要求方面的表现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定您的2026年工作目标时，您的参与度如何？
完全由上级直接下达
上级主导，但与我进行了充分沟通
我与上级共同协商制定
我主导制定，上级审核确认
您认为目前的工作要求（目标/职责）与公司2026年的整体战略方向关联度如何？
紧密关联，我能清楚看到个人工作对战略的贡献
有一定关联，但具体路径不够清晰
关联度较弱，感觉日常工作与战略脱节
不清楚公司的整体战略方向
工作要求（如任务优先级、资源支持）在2026年第一季度发生临时变更的频率如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作要求发生变更时，相关信息的传达是否及时、透明？
总是能及时、清晰地获知变更原因和影响
通常能获知，但有时信息滞后
信息传递不及时，经常事后才知道
变更信息混乱，不同渠道说法不一
您希望通过哪些方式，使2027年的工作要求更加明确？（可多选）
更频繁的一对一目标沟通会
更详细、可公开查阅的岗位说明书
更完善的内部项目管理系统与看板
定期的团队战略解码与目标对齐会
更清晰的跨部门职责划分与SOP
管理层更透明的战略与目标分享
其他
工作要求的明确程度，对您的工作积极性和投入度影响有多大？
影响极大，明确的目标是主要动力
影响较大，清晰的方向让我更专注
有一定影响，但不是决定性因素
影响很小，我更关注其他方面
基于目前对2026年工作要求的理解，您对自己能够顺利完成年度目标的信心有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何让员工（包括您自己）更清晰地理解工作要求，您还有什么具体的建议或想法？
您是否愿意在后续就工作要求明确性的改进措施，参与更深入的访谈或焦点小组讨论？