您所在的部门属于？
市场/销售部
产品/研发部
运营/客服部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
总体而言，您对您直接上级对公司整体战略的理解清晰度是否满意？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级是否能清晰地向您解释公司/部门的战略目标与方向？
在战略传达方面，您的上级通常采用哪些方式？（可多选）
团队会议正式传达
一对一沟通
邮件/文档分享
项目任务分解
很少主动传达，需要员工询问
其他
您认为上级传达的战略信息，与您实际工作内容的关联度如何？
关联非常紧密，能直接指导工作
关联较紧密，有参考价值
有一定关联，但不够具体
关联较弱，感觉比较空泛
几乎没有关联
您认为您的上级在将高层战略转化为本部门/团队可执行计划方面的能力如何？（1-非常弱，5-非常强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当公司战略或业务重点发生调整时，您的上级是否能及时、有效地向团队同步变化与原因？
总是能，且解释充分
通常能，但解释可能不充分
有时能，有时滞后
很少能，信息滞后明显
几乎不能
您认为影响中层管理者战略理解与传达效果的主要障碍可能有哪些？（可多选）
高层战略本身不清晰或变动频繁
管理者自身缺乏战略思维培训
跨部门信息壁垒，信息获取不完整
团队日常事务繁忙，无暇深入思考战略
沟通渠道或方式单一低效
其他
基于您对战略的理解，您认为您当前的工作重点与公司战略方向是否一致？
您对所在部门基于公司战略所设定的季度/年度团队目标的合理性是否满意？（1-非常不合理，5-非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级在绩效沟通或工作反馈中，是否会结合战略目标来评价您的工作？
总是结合，非常明确
经常结合
偶尔提及
很少结合
从未结合
您希望从上级那里获得哪些更多关于战略的信息或支持？（可多选）
更清晰的战略背景与“为什么”
更具体的战略落地举措与我的关联
行业趋势与竞争分析
战略调整的实时动态
更多的战略相关培训与讨论机会
其他
您认为提升中层管理者的战略理解与传达能力，对公司整体战略落地的重要性如何？
综合来看，您对当前组织内中层管理者的战略理解与传达能力的整体满意度是？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何帮助中层管理者更好地理解、传达并执行公司战略，您有什么具体的建议或想法？
请分享一个您认为上级在战略传达或解释方面做得特别好的具体事例（可选）。