您所在的部门是？
技术研发部
市场营销部
销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在本公司的任职层级是？
基层员工
初级管理者
中级管理者
高级管理者
其他
您所在部门的中层管理者，是否及时、准确地传达了公司的整体战略？
您所在部门制定的工作计划，与公司整体战略的关联度如何？
高度关联，目标一致
关联度较高
有一定关联
关联度较低
几乎不相关
请对您所在部门中层管理者的战略解读能力进行打分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在战略执行过程中，您是否能从直属上级那里获得足够的资源和支持？
您通常通过哪些渠道了解公司战略？（可多选）
公司全员大会
部门会议
直属上级传达
内部邮件/公告
内部协作平台
非正式沟通
其他
当战略方向调整时，您所在部门的管理层是否能快速做出响应并调整团队目标？
反应非常迅速
反应比较迅速
反应一般
反应较慢
反应迟缓
请对中层管理者将战略目标分解为可执行任务的能力进行打分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否清楚您个人的日常工作目标是如何支撑部门及公司战略的？
您认为目前战略传达与执行中存在的主要障碍是什么？（可多选）
战略本身不清晰
管理层传达不到位
缺乏配套的资源支持
团队理解有偏差
跨部门协作困难
缺乏有效的跟踪与反馈机制
其他
您对部门管理层在战略执行过程中的决策透明度满意吗？
基于您目前的体验，您有多大意愿向他人推荐加入我们公司？（0-10分，0分为非常不愿意，10分为非常愿意）
与去年相比，您认为今年部门对战略的理解和执行力有何变化？
您希望公司或部门在战略管理方面提供哪些支持？（可多选）
更系统的战略培训
更频繁的战略沟通会
更清晰的战略文档/地图
更有效的绩效关联机制
更强的跨部门协同支持
其他
总体而言，您对中层管理者的战略领导力满意度如何？（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您认为部门在战略理解或执行方面做得特别好的具体事例。
对于提升中层管理者的战略理解与传达能力，您最重要的建议是什么？