您所在的部门/业务单元是？
技术研发部
市场营销部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否了解公司2026年的核心战略目标？
非常了解，能清晰阐述
基本了解，知道大致方向
听说过，但具体内容不清楚
完全不了解
您认为公司高层（如CEO、事业部负责人）向中层管理者传达2026年战略的清晰度如何？(1分=非常不清晰，5分=非常清晰)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为您所在部门的中层管理者（如总监、经理）向您传达2026年战略目标的清晰度如何？(1分=非常不清晰，5分=非常清晰)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解到公司/部门的战略信息？（可多选）
公司/部门全员大会
部门内部会议
直属主管的日常沟通
公司内部邮件/公告
内部知识库/文档
非正式渠道（如同事间交流）
其他
您认为当前中层管理者在战略传达上，存在哪些不足？（可多选）
传达频次不足
内容过于宏观，缺乏与具体工作的联系
语言晦涩难懂
缺乏双向沟通和答疑
传达方式单一
对不同团队/岗位的差异化解读不够
没有明显不足
您认为您所在部门的中层管理者，将2026年战略目标分解为团队/个人具体工作任务的能力如何？(1分=非常差，5分=非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的了解，您在多大程度上愿意为支持公司2026年战略目标而付出额外努力？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为，为了提升对战略的理解和执行力，公司/部门最需要加强哪方面的工作？（可多选）
提供更系统、易懂的战略培训
增加战略沟通的频率和透明度
建立战略目标与绩效考核的明确关联
提供更多跨部门交流战略的机会
鼓励一线员工参与战略讨论
优化内部信息平台，便于随时查阅
其他
您是否清楚您个人的年度工作目标与公司2026年战略目标之间的关联？
非常清楚，能明确对应
大致清楚，有一定关联
不太清楚，感觉关联性不强
完全不清楚
您对中层管理者在推动战略落地、解决执行障碍方面的支持力度评价如何？(1分=非常不支持，5分=非常支持)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在战略执行过程中，您遇到的主要困难或挑战是什么？（可多选）
资源（人力、预算）不足
跨部门协作不畅
流程制度阻碍
目标频繁变动
缺乏必要的技能或培训
个人目标与战略方向有冲突
未遇到明显困难
您认为公司当前的文化氛围是否支持2026年战略的有效实施？
非常支持，全员目标一致
比较支持，但存在改进空间
一般，部分文化因素可能形成阻碍
不太支持，文化与战略存在冲突
对于如何提升中层管理者的战略理解与传达能力，您有什么具体的建议？
对于公司2026年战略本身或其落地过程，您还有哪些其他意见或疑问？