您目前所在的部门属于？
研发/技术中心
市场营销部
销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您担任中层管理职务（如经理、总监等）的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您是否已通过公司正式渠道（如战略发布会、内部文件、直属上级传达等）了解公司2026年的核心战略目标？
是，已全面了解
是，但只了解部分内容
否，尚未正式了解
不确定
请对您个人对公司2026年战略目标的理解清晰度进行评分（1分=完全不清晰，5分=非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道获取公司战略信息？（可多选）
公司全员/管理层大会
直属上级的传达与解读
内部邮件/公告/文件
部门内部会议
公司内部社交平台/知识库
非正式沟通（同事间交流）
其他
您认为公司当前提供的战略信息，在清晰度和可操作性上如何？
非常清晰，可直接指导部门工作
比较清晰，但需要进一步转化
一般，部分内容模糊
比较模糊，难以理解与执行
非常模糊，无法指导工作
您是否已将公司2026年战略目标分解并融入到您所负责部门的年度工作计划中？
已完成全面分解与融入
正在进行中
计划进行但尚未开始
尚未考虑，等待进一步指引
认为暂时无需分解
请评估公司高层在战略传达与解读过程中，对中层管理者疑问的响应与支持力度（1分=非常不足，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进战略落地过程中，您遇到的最大挑战来自哪个方面？
资源（人力、预算）支持不足
跨部门协作困难
战略目标与现有绩效考核脱节
团队对战略的理解与认同度低
市场环境变化快，战略调整不及时
其他
基于您目前的了解，您向您的团队成员积极推荐并解释公司2026年战略的可能性有多大？（0分=完全不可能，10分=极有可能）
您希望公司在战略支持方面提供哪些帮助？（可多选）
更频繁、更深入的战略解读会/工作坊
提供战略分解到部门行动的具体工具与模板
加强跨部门战略协同的机制与平台
将战略执行关键成果纳入管理者绩效考核
增加战略相关培训与学习资源
建立更畅通的战略反馈与调整渠道
其他
您认为公司2026年战略对您个人及团队的职业发展提供了怎样的机遇？
提供了非常明确且广阔的发展路径
提供了一定的发展机会，但不够清晰
暂时看不到明显关联
感觉与个人发展关联不大
不确定
总体而言，您对公司2026年战略方向的认同感如何？（1分=完全不认同，5分=完全认同）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
展望未来，您对所在部门成功执行2026年战略的信心如何？
充满信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于如何更好地向中层管理者传达战略、促进战略理解与落地，您最重要的建议是什么？