您在本公司/部门的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对您的直接上级在“承认自身不足”方面的表现满意程度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作出现失误或问题时，您的上级通常如何应对？
主动承认自己的责任或不足
倾向于分析客观原因
有时会承认，有时会回避
很少或从不承认自身不足
不确定
您的上级在听取不同意见或批评时的态度是？
非常开放，乐于接受
比较开放，能理性对待
一般，有时会抵触
比较抵触，难以接受
非常抵触，完全拒绝
在哪些情况下，您曾观察到您的上级承认过自身不足？（可多选）
项目决策失误
任务分配不合理
对下属的误解或误判
专业知识或技能不足
沟通方式不当
情绪管理问题
未观察到此类情况
当上级承认不足后，通常会采取什么后续行动？
积极寻求改进方案并付诸行动
会道歉但改进措施不明显
仅口头承认，无具体行动
不确定
您认为上级承认自身不足，对团队信任感的建立有多大帮助？（1分=毫无帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个敢于承认不足的上级，对您个人的工作积极性和投入度有何影响？
有非常积极的正面影响
有比较积极的正面影响
影响不大
有轻微的负面影响
有严重的负面影响
在您看来，公司文化是否鼓励管理者坦诚面对自己的不足？
非常鼓励，是公司倡导的价值观
比较鼓励
一般，没有明确导向
不太鼓励，存在隐形的压力
非常不鼓励，可能被视为弱点
您认为管理者不愿承认自身不足，主要原因可能是什么？（可多选）
担心损害权威和威信
公司考核或晋升机制的压力
个人性格或面子问题
缺乏安全的组织氛围
认为这是软弱的表现
其他
您是否曾因为上级不承认错误或不足，而感到沮丧或工作动力受挫？
与您共事过或了解的其他管理者相比，您当前上级在“承认不足”方面处于什么水平？（1分=远低于平均水平，5分=远高于平均水平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，上级在承认不足后，团队的问题解决效率会如何变化？
您希望公司在哪些方面提供支持，以帮助管理者更好地做到“承认与改进不足”？（可多选）
提供领导力与情商培训
建立更包容、非惩罚性的错误文化
在绩效考核中纳入相关软性指标
高层管理者以身作则
建立匿名反馈与辅导机制
其他
基于您的观察，您认为您的直接上级在“承认自身不足”方面，过去一年是否有进步？
有明显进步
有一些进步
没有变化
有些退步
有明显退步
无法判断
从0到10分，您有多大意愿向同事或朋友推荐您当前上级的管理方式？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
请分享一个令您印象深刻的、关于管理者（可以是您的上级或其他管理者）承认自身不足的具体事例及其积极影响：
对于管理者如何更坦诚、有效地面对和改善自身不足，您还有哪些具体的建议或期望？