您所在的部门是？
技术部
市场部
销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在本部门的任职时长是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
总的来说，您有多大可能向他人推荐加入我们部门/团队？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您如何评价部门内部的信息沟通透明度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为部门成员之间的信任感如何？
非常强，彼此充分信任
比较强，基本信任
一般，有所保留
比较弱，信任不足
非常弱，缺乏信任
在您看来，哪些因素最能促进我们部门的团队凝聚力？（可多选）
清晰一致的团队目标
定期的团队建设活动
开放透明的沟通氛围
领导的有效支持与激励
公平合理的绩效与奖励机制
成员间互帮互助的精神
共同应对挑战的经历
其他
您认为当前影响部门团队凝聚力的主要挑战有哪些？（可多选）
目标不清晰或存在分歧
沟通不畅，信息不对称
工作压力大，缺乏协作时间
个人/小团体利益优先
领导风格或管理方式问题
团队成员背景/性格差异大
缺乏有效的团队活动
其他
当团队遇到困难或挑战时，成员们通常如何应对？
积极协作，共同寻找解决方案
主要由领导或骨干成员承担
各自为战，缺乏有效协作
互相推诿，逃避责任
不清楚
您如何评价部门内部跨团队/跨小组的合作顺畅度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
部门组织的团队活动（如聚餐、拓展、分享会等）频率如何？
非常频繁（每月多次）
比较频繁（每月一次）
一般（每季度一次）
比较少（半年一次或更少）
几乎没有
您认为这些团队活动对增强凝聚力有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
未参与过，不清楚
您是否愿意在团队中主动分享知识、经验或提供帮助？
非常愿意，经常如此
比较愿意，视情况而定
一般，需要被请求
不太愿意，除非有要求
非常不愿意
您认为部门领导在营造团队凝聚力方面发挥的作用如何？
作用非常积极，是核心推动力
作用比较积极
作用一般
作用比较有限
作用消极，反而削弱了凝聚力
不好评价
您如何评价部门内的工作氛围？（1分表示“非常压抑/紧张”，5分表示“非常轻松/愉悦”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对部门未来的团队凝聚力建设有信心吗？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
您希望未来通过哪些方式来进一步提升团队凝聚力？（可多选）
组织更多样化的团队建设活动
加强跨部门/团队的交流合作项目
改善内部沟通机制与工具
领导更多参与和示范团队协作
设立明确的团队共同目标与奖励
提供更多团队协作技能培训
营造更包容、认可多元的团队文化
其他
请分享一个让您感受到团队凝聚力或温暖互助的具体事例。
对于提升我们部门的团队凝聚力，您还有哪些具体的意见或建议？