您在公司担任中层管理职务的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所管理的团队规模大致是？
10人以下
10-30人
30-50人
50人以上
您认为公司当前的核心战略目标在您所在部门/团队中的传达清晰度如何？
非常清晰，目标明确且可衡量
比较清晰，但部分细节有待明确
一般，仅了解大致方向
比较模糊，难以指导具体工作
非常模糊，不清楚战略是什么
请对您个人对公司战略（包括愿景、使命、中长期目标）的理解程度进行评分。（1分=完全不了解，5分=完全理解）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些渠道了解公司战略？（请选择最主要的一项）
公司高层/战略部门正式会议/宣讲
您的直接上级传达与解读
公司内部文件/邮件/公告
非正式沟通（如与同事交流）
其他
在将公司战略转化为您团队的具体工作目标与行动计划时，您遇到的主要挑战有哪些？
战略目标过于宏观，难以分解
缺乏足够的资源（人力、预算等）支持
团队现有能力与战略要求存在差距
跨部门协作不畅，影响战略落地
战略方向变化较快，难以跟上
未遇到明显挑战
您认为公司高层在战略制定后，对中层管理者的赋能与支持是否充分？
非常充分，提供了清晰的指导和必要的资源
比较充分，基本能满足需求
一般，支持力度有限
不太充分，经常感到孤立无援
非常不充分，缺乏有效支持
从0到10分，您有多大意愿向其他同行推荐我们公司的战略管理体系？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您参与的与战略相关的会议（如战略解码会、季度/年度复盘会）的频率和有效性如何？
频率适中且非常有效，能解决问题
频率适中且比较有效
频率较高但效率一般
频率较低但每次效果尚可
频率低且效果不佳
请对您从直接上级那里获得的关于战略的指导与反馈的及时性和帮助性进行评分。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在战略沟通与落地方面提供哪些额外的支持？
更频繁、更深入的战略解读与培训
更清晰的战略分解工具与模板
更透明的战略进展与成果数据共享
更多的跨部门战略协同工作坊
高层与中层更直接的定期战略对话机制
其他
基于您对战略的理解，您认为您团队当前的工作重点与公司战略方向的契合度如何？
高度契合，工作完全围绕战略展开
基本契合，大部分工作服务于战略
部分契合，存在一些与战略关联度不高的工作
不太契合，战略对日常工作指导性不强
完全不契合
请简要描述一个您成功将公司战略融入团队具体项目或日常工作的实例。
您认为公司目前的绩效考核体系，在多大程度上体现了对战略目标达成的衡量？
完全体现，个人与团队KPI直接与战略挂钩
较好体现，有部分关联
一般体现，关联度较弱
很少体现，主要考核常规任务
完全没有体现
总体而言，您对公司战略管理流程（从制定、传达、分解到执行反馈）的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响中层管理者战略理解与执行满意度的关键因素有哪些？
战略本身的清晰度与稳定性
高层领导的沟通能力与重视程度
组织文化与协作氛围
信息透明与共享机制
个人能力与发展机会
资源分配的公平性与充足性
其他
展望未来一年，您对公司战略成功落地的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
对于提升中层管理者战略理解度、参与度与执行力，您最重要的建议是什么？