您所在的部门/业务单元是？
市场与销售部
产品研发部
运营与生产部
财务与法务部
人力资源与行政部
信息技术部
其他
您与您直接汇报的中层管理者共事多久了？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您认为您的中层管理者对业务/项目中的潜在风险（如市场变化、技术故障、合规问题等）的敏感度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在项目启动或决策前，您的中层管理者是否会主动组织团队进行风险识别与讨论？
您认为您的中层管理者在风险信息收集方面，主要依赖哪些渠道？（可多选）
团队内部讨论与汇报
跨部门沟通
行业报告与市场数据
历史项目经验复盘
客户/合作伙伴反馈
高层管理指示
其他
您如何评价您的中层管理者对已识别风险的影响程度和发生概率进行评估的准确性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当风险发生时，您的中层管理者通常的反应速度如何？
非常迅速，立即启动预案
比较迅速，能较快响应
一般，需要一定时间反应
比较迟缓
反应迟钝，常错过最佳处理时机
您观察到您的中层管理者通常采用哪些方式来应对或规避风险？（可多选）
制定并执行应急预案
调整项目计划或资源分配
向上级寻求支持与资源
加强团队沟通与培训
寻求外部专家或合作伙伴帮助
暂时搁置或观望
其他
您认为您的中层管理者在风险应对决策上的果断性和有效性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的中层管理者是否会定期复盘已发生的风险事件，并组织团队学习改进？
总是定期复盘并形成制度
经常复盘，但未完全制度化
偶尔复盘
很少复盘
从未复盘
您认为您的中层管理者在团队内部进行风险意识宣导和风险文化建设的力度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨部门协作中，您的中层管理者在风险信息共享和协同应对方面表现如何？
积极主动，是优秀的协作者
比较配合，能完成基本协作
一般，需要推动
比较被动，协作意愿不强
封闭保守，缺乏协作
您认为您的中层管理者在风险把控方面，最需要提升的能力是哪些？（可多选）
前瞻性风险识别能力
风险评估与量化分析能力
应急预案制定能力
危机决策与执行能力
风险沟通与团队动员能力
风险复盘与知识沉淀能力
其他
总体而言，您对您的中层管理者的风险把控能力感到满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您的观察，您认为您的中层管理者的风险把控能力，在您所了解的同级别管理者中处于什么水平？
顶尖水平
中上水平
中等水平
中下水平
需要大幅提升
请分享一个您亲身经历的、关于您的中层管理者成功处理（或未能妥善处理）风险的实例，并简述其影响。
对于提升公司中层管理团队的整体风险把控能力，您最重要的建议是什么？