您目前在公司中的角色是？
普通员工
基层管理者
中层管理者
高层管理者
人力资源相关岗位
您与公司中层管理者的接触频率如何？
非常频繁（每日）
比较频繁（每周数次）
一般（每周一次）
较少（每月数次）
很少（几乎不接触）
总体而言，您对公司当前中层管理者的整体能力满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前中层管理者最需要提升的能力是哪方面？
战略规划与执行
团队管理与激励
跨部门沟通协调
业务专业与创新能力
人才培养与辅导
您认为公司目前为中层管理者提供了哪些有效的人才培养支持？（可多选）
系统的管理培训课程
外部进修与学习机会
导师制或教练辅导
轮岗或项目实践机会
清晰的职业发展路径
以上都没有感受到
您认为公司中层管理者在“识别与发掘下属潜力”方面的表现如何？（1-非常差，5-非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司中层管理者在“为下属提供有效的工作指导与反馈”方面的表现如何？（1-非常差，5-非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司中层管理者在“制定并实施团队成员的个性化发展计划”方面的表现如何？（1-非常差，5-非常优秀）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾从您的中层管理者那里获得过有助于您职业发展的建议或机会？
如果以0-10分评价，您有多大意愿向公司内外部推荐我们公司的中层管理人才培养体系？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
您认为阻碍中层管理者有效培养人才的主要因素有哪些？（可多选）
自身管理能力与意识不足
公司未提供足够的培训资源
日常业务压力大，无暇顾及
公司缺乏相应的激励机制
缺乏上级的支持与授权
公司文化不鼓励人才培养
您认为公司对中层管理者在人才培养方面的考核与激励是否充分？
非常充分且有效
比较充分
一般
不太充分
完全没有
您对公司人力资源部门在中层管理人才培养方面所提供的支持与服务的满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来公司在提升中层管理人才培养能力方面，优先加强哪些举措？（可多选）
引入更优质的外部培训与课程
建立内部导师/教练体系
增加跨部门/跨业务轮岗机会
优化人才培养的考核与激励机制
加强高层管理者对人才培养的重视与示范
提供更多实战型项目锻炼机会
对于提升公司中层管理者的“人才培养与辅导”能力，您还有哪些具体的意见或建议？