总体而言，您对您的直属上级在“承认自身不足或错误”方面的表现满意吗？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作出现问题时，您的上级通常如何应对？
主动承认自己的责任或不足
倾向于分析团队或外部原因
回避讨论责任归属
视具体情况，态度不一
在您看来，管理者承认自身不足会带来哪些积极影响？（可多选）
提升团队信任度
鼓励更开放的沟通氛围
促进团队共同学习和成长
减少员工的畏惧心理
树立谦逊、真实的榜样
其他（请在后文说明）
您观察到您的上级在公开场合（如团队会议）承认过自己的不足或错误吗？
当您的上级承认不足后，其后续的改进行动（如学习、调整方案）是否有效？（1分=完全无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，管理者不轻易承认不足的主要原因可能是什么？
担心损害权威和形象
公司文化不鼓励
缺乏自我反思的习惯
认为这是软弱的表现
其他（请在后文说明）
基于您上级在“承认不足”方面的表现，您有多大意愿向同事推荐他/她作为一位优秀的管理者？（0-10分）
如果上级承认了错误并对您的工作造成了影响，您更希望他/她如何弥补？
真诚道歉并共同制定解决方案
提供额外的资源或支持
在后续工作中给予更多信任和授权
不需要特别弥补，理解即可
您希望公司在哪些方面支持管理者更好地做到“承认不足”？（可多选）
提供领导力与情商培训
建立容错、学习的团队文化
在绩效评估中纳入相关指标
高层管理者以身作则
建立安全的匿名反馈渠道
其他（请在后文说明）
对比您经历过的其他管理者，您认为当前上级在“坦诚面对不足”方面处于什么水平？
显著优于多数人
略优于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
显著低于多数人
您认为，管理者坦诚承认不足，对您个人的工作积极性和投入度有怎样的影响？（1分=非常消极的影响，5分=非常积极的影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个令您印象深刻的、关于上级承认自身不足的具体事例（正面或反面均可），以及它带来的影响。
您认为，一个能坦然承认不足的管理者，其团队整体表现通常会如何？
更具创新力和适应性
沟通更顺畅，冲突更少
与不能承认不足的团队无显著差异
可能导致决策效率下降
不确定
对于管理者如何更有效地“承认不足”并转化为成长动力，您还有哪些具体的建议？
基于本次调查主题，您未来是否愿意与您的上级进行更开放的、关于彼此改进点的对话？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
非常不愿意