您所在的部门/业务单元是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
人力资源与行政部
财务与法务部
您在公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您当前参与的目标管理周期是？
年度目标（OKR/KPI）
季度目标
月度目标
项目制目标
未明确参与
您如何评价当前目标设定过程的清晰度？（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在设定个人目标时，您与上级的沟通充分吗？
非常充分，目标完全共识
比较充分，基本达成一致
一般，有部分讨论
不太充分，主要由上级指定
完全没有沟通
您认为当前设定的目标与您的实际工作职责及能力匹配度如何？（1-完全不匹配，5-完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价目标管理工具（如系统、表格）的易用性？
非常易用，操作流畅
比较易用，能满足需求
一般，有改进空间
比较难用，经常遇到问题
非常难用，严重影响效率
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐公司目前的目标管理模式？
在目标执行过程中，您通常能获得哪些支持？（可多选）
上级的定期辅导与反馈
跨部门协作与资源支持
清晰的流程与权限指引
相关的技能培训
信息与数据透明共享
几乎没有获得有效支持
您认为目标回顾会议对您调整工作方向、解决实际问题的帮助有多大？（1-毫无帮助，5-帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
目标完成情况与您的绩效评估、晋升、激励的关联度如何？
强关联，是主要依据
有一定关联，是重要参考
关联度一般
关联度较弱
完全无关联
您认为当前目标管理模式在哪些方面最需要改进？（可多选）
目标设定更科学、可衡量
加强过程沟通与辅导
简化流程与工具
提升目标与战略的关联
优化考核的公平性与透明度
加强结果的应用与激励
总体而言，当前的目标管理模式在多大程度上激发了您的工作积极性？
极大激发
有一定激发
一般，无明显影响
有一定抑制作用
严重抑制积极性
对于2026年及未来公司目标管理模式的优化，您最核心的一条建议是什么？
您是否愿意在未来参与目标管理流程的优化试点或讨论？
非常愿意
比较愿意
一般，看情况
不太愿意
完全不愿意
您对本次调研问卷的设计与内容满意度如何？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★