您与总部/其他分部的同事进行工作协同的频率是？
每天多次
每天一次
每周几次
每月几次
很少或几乎没有
请对目前总部与分部的信息传递（如政策、通知、项目更新）清晰度与及时性进行评分（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在协同工作中，您认为最大的沟通障碍通常来自？
时区/工作时段不同
沟通工具不统一或低效
信息理解不一致
权责划分不清
文化/工作习惯差异
您通常使用哪些工具与总部/其他分部进行工作协同？（可多选）
企业微信/钉钉等即时通讯
电子邮件
视频会议系统
共享文档/云盘
项目管理软件
电话
请对现有协同工具（如会议、文档共享等）的易用性与稳定性进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您有多大意愿向其他同事推荐目前这种总部与分部的协同工作模式？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
总部制定的政策或流程，在您所在分部落地执行的情况如何？
非常顺畅，完全适配
基本顺畅，有小幅调整
一般，存在明显阻力
比较困难，需要大量调整
几乎无法执行
您认为在以下哪些方面，总部与分部的协同可以进一步加强？（可多选）
战略目标对齐
资源共享与支持
技术平台整合
人才培养与交流
跨部门项目协作
企业文化融合
请对总部团队对分部业务需求或问题的响应速度与支持力度进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨地域的团队会议（如周会、项目会）效率如何？
非常高，目标明确，决策迅速
较高，能解决大部分问题
一般，有时会偏离主题或效率不高
较低，经常拖沓或议而不决
非常低，浪费大量时间
请描述一次您认为非常成功的总部与分部协作经历，并说明成功的关键因素是什么？
您希望通过哪些方式增进对总部或其他分部同事的了解与信任？（可多选）
定期的线上社交/团建活动
跨地域轮岗或短期交流
共同参与培训项目
增加非工作主题的沟通渠道
明确的共同绩效目标
请对您个人在跨地域协同工作中获得的成长与价值感进行评分（1-5分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年相比，您感觉今年总部与分部的协同效率有何变化？
对于提升2026年及未来的总部与分部协同度，您最重要的一个建议是什么？