您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
产品/项目部
市场/销售部
运营/客服部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对2026年分配给您的各项工作任务的目标清晰度感到满意吗？（1-非常不满意，5-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过何种主要渠道接收工作任务与要求？
直属上级一对一沟通
团队会议
项目管理工具（如Jira, Teambition等）
电子邮件/即时通讯工具
公司内部系统/公告
其他
您认为直属上级在布置任务时，对“完成标准”或“成功指标”的阐述是否明确？（1-非常不明确，5-非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为跨部门协作任务中，各方职责与接口的清晰度如何？（1-非常不清晰，5-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，哪些因素最常导致任务要求不明确？（可多选）
任务目标本身模糊或频繁变动
上级传达信息不完整或含糊
缺乏书面或系统记录，仅口头传达
跨部门沟通不畅，信息不一致
对任务所需的资源、权限说明不清
任务优先级未明确
其他
当您对任务要求有疑问时，通常如何解决？
立即向上级或任务发起人确认
与同事讨论推测
参考过往类似任务经验
暂时搁置，等待进一步说明
按自己的理解先执行
公司/部门提供的岗位说明书、工作流程文档等，对您理解工作职责的帮助有多大？（1-毫无帮助，5-非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果0分代表“极不明确，严重影响效率”，10分代表“极其明确，工作顺畅”，您会给当前团队/公司整体的“任务要求明确性”打几分？
您认为定期（如季度/项目节点）的工作复盘或目标对齐会议，对明确后续工作要求有帮助吗？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您希望公司在提升“工作要求明确性”方面，优先采取哪些措施？（可多选）
优化任务下发与跟踪系统
加强管理者在目标管理与沟通方面的培训
推行更标准化的任务模板（含目标、标准、资源等）
建立更清晰的跨部门协作流程与职责界定
鼓励并建立更开放的即时提问与澄清文化
定期进行工作目标对齐与复盘会议
其他
工作要求的明确程度，在多大程度上影响了您的工作效率与工作质量？（1-毫无影响，5-决定性影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
工作要求的明确程度，在多大程度上影响了您的工作压力与情绪？（1-毫无影响，5-严重影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年（2025年）相比，您感觉今年（2026年）工作要求的明确程度有何变化？
请分享一个因“要求明确”而高效完成工作的正面案例，或一个因“要求不明确”导致问题的案例（可选，不涉及具体人名）。
对于如何让您的工作要求更加清晰、明确，您还有哪些具体的意见或建议？