您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
人力资源部
财务部
行政管理部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
与2025年相比，您认为2026年工作中“任务目标层层加码”的现象是否有所减少？
请对2026年公司/部门在“明确任务目标与权责边界”方面的改进效果进行评分。（1分表示完全没效果，5分表示效果非常显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，以下哪些措施对减少“层层加码”起到了积极作用？（可多选）
优化了项目审批与变更流程
加强了跨部门沟通与协作机制
管理层更注重目标设定的合理性
推行了更科学的绩效考核方式
提供了更清晰的工作优先级指导
减少了非必要的会议与汇报
其他
当您接收到一项明显超出原计划范围或资源的新任务（即“加码”任务）时，您通常如何应对？
直接接受并尽力完成
与上级沟通，尝试调整目标或资源
与协作同事协商分担
感到压力但不知如何反馈
其他
您对直属上级在“合理分配任务，避免随意加码”方面的表现满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您2026年的体验，您在多大程度上愿意向朋友推荐公司目前的工作氛围与管理方式？（0-10分，0分非常不愿意，10分非常愿意）
您认为目前导致“工作加码”的主要压力来源是？（可多选）
上级领导的临时要求
跨部门协作中的需求变化
客户或市场的不可预测性
公司战略或目标的频繁调整
内部流程繁琐低效
团队内部人手或资源不足
其他
您认为公司现有的信息系统（如OA、项目管理工具）在支持任务透明、减少信息不对称导致的加码方面，效果如何？
非常有效，信息透明
比较有效
效果一般
效果较差，信息仍不畅通
没有使用相关系统
总体而言，您对2026年公司在“减轻员工不必要工作负担”方面的努力与成效满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否因为“工作层层加码”问题在2026年考虑过离职？
是，经常考虑
是，偶尔考虑
否，但感到疲惫和压力
否，基本没有影响
对于进一步减少“工作层层加码”，您最希望公司或部门在2027年做出哪一项具体改变？
您希望通过哪些渠道获得关于“工作任务与目标设定”的反馈与申诉支持？（可多选）
定期的一对一沟通会
匿名的内部调研系统
HR业务伙伴（HRBP）
员工代表大会/工会
直属上级的上级
其他
您认为，倡导“减少层层加码”的文化在您所在的团队中是否得到了认同和践行？
完全认同并积极践行
大部分认同，但执行有折扣
口号多于行动
基本没有感受到这种文化
不清楚
请分享一个2026年您经历的、成功避免或妥善处理了“工作加码”的积极案例（可选填）。
展望2027年，您对公司在“优化管理，提升员工工作体验”方面的信心如何？（1分毫无信心，5分充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★