您目前所在的部门/业务线是？
技术研发
产品运营
市场销售
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您与基层管理者的工作关联度是？
我是其直接下属
我是其平级同事
我是其间接汇报对象
我是跨部门协作伙伴
其他
请对当前基层管理者在“目标传达清晰度”方面的表现进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前基层管理者在“任务分配合理性”方面的表现进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前基层管理者在“提供及时反馈与指导”方面的表现进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前基层管理者在“团队氛围营造与冲突处理”方面的表现进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前基层管理者在培养下属时，最需要提升的能力维度是？（可多选）
沟通与倾听
目标分解与规划
教练与辅导技巧
授权与信任
激励与认可
绩效评估与反馈
跨部门协作推动
其他
您认为公司为基层管理者提供的培训资源（如课程、工具、导师）是否充足？
您认为公司现行的基层管理者选拔机制（如晋升标准、流程）是否公平、透明？
非常公平透明
比较公平透明
一般
比较不透明
非常不透明
您认为哪些方式最能有效提升基层管理者的培养力？（可多选）
系统化的管理技能培训
资深管理者“传帮带”
实战项目/轮岗锻炼
定期的一对一教练辅导
外部行业交流与学习
建立清晰的胜任力模型与评估
其他
您是否清晰了解公司对基层管理者的核心能力要求（如领导力模型）？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
基于您的观察和体验，您有多大意愿向他人推荐加入您当前团队或部门？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
与过去一年相比，您感觉所在团队基层管理者的整体培养能力有何变化？
有明显提升
略有提升
基本没变化
略有下降
有明显下降
您认为阻碍基层管理者有效培养团队的主要因素有哪些？（可多选）
管理者自身时间精力不足
缺乏系统的培养方法与工具
公司考核导向重业务轻培养
团队业务压力过大
管理者缺乏相关培训
缺乏上级的有效支持
其他
对于公司2026年如何更好地支持和赋能基层管理者，使其成为更优秀的团队培养者，您有什么具体的建议或期望？
您对未来一年内，公司基层管理培养体系的改善是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请分享一个您亲身经历的、由基层管理者主导的成功培养或团队建设案例（可选）。
您是否愿意在未来参与公司组织的管理者培养相关活动（如担任内部讲师、参与项目设计等）？
请对本次调研问卷的设计（如问题相关性、清晰度等）进行评分（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★