您目前在公司所处的职级是？
基层员工
骨干/专家
初级管理者
中级管理者
高级管理者
您是否参与过公司为中层管理者（或储备干部）组织的培养项目？
是，我是培养对象
是，我作为导师/讲师参与
是，我作为项目组织者参与
否，未曾参与
请对当前公司中层管理人才培养体系的整体规划与战略清晰度进行评分。（1分：非常不清晰，5分：非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对中层管理人才培养项目与公司业务发展需求的匹配度进行评分。（1分：非常不匹配，5分：非常匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司内其他有潜力的同事推荐现有的中层管理人才培养项目？（请用0-10分表示，0分：完全不愿意，10分：非常愿意）
您认为当前中层管理人才培养项目最有效的环节或形式是？（可多选）
课堂理论学习
在线课程学习
案例分析与研讨
行动学习/课题实践
轮岗锻炼
导师/教练辅导
外部标杆企业参访
高管面对面交流
您认为当前中层管理人才培养项目最需要加强或改进的方面是？（可多选）
培养内容的前沿性与实用性
讲师/导师的专业水平与投入度
项目时间安排与工作冲突
实践机会与资源支持
学习成果的评估与反馈
项目后的跟踪与持续支持
跨部门交流的深度与广度
高层领导的重视与参与
请对培养项目中学到的知识技能在实际管理工作中的应用效果进行评分。（1分：完全无法应用，5分：应用效果极佳）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对中层管理者培养后的晋升或任用机制是否清晰、公平？
非常清晰且公平
比较清晰公平
一般
不太清晰公平
非常不清晰且不公平
请对公司为中层管理者提供的教练辅导或导师支持的质量进行评分。（1分：非常差，5分：非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为一名优秀的中层管理者，当前最急需培养的核心能力是？（请选择最重要的3项）
战略理解与执行
团队建设与激励
跨部门协作与沟通
业务流程优化与创新
人才培养与梯队建设
数据分析与决策
变革管理与推动
客户导向与市场洞察
与2025年相比，您感觉2026年公司对中层管理人才培养的投入和重视程度有何变化？
显著提升
略有提升
基本持平
略有下降
显著下降
不清楚
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于中层管理人才培养的成功案例或最佳实践。（可选）
请对培养项目结束后，组织对学员的持续关注与支持力度进行评分。（1分：毫无关注，5分：持续强力支持）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的了解，公司培养出的中层管理者能否较好地应对未来的业务挑战？
完全能够应对
基本能够应对
不确定
应对有些吃力
完全无法应对
您希望通过哪些渠道更及时地了解公司中层管理人才培养的动态与机会？（可多选）
公司内部邮件/通知
部门负责人传达
内部学习平台/APP
企业微信/钉钉等办公群
宣传栏/海报
同事间口口相传
对于提升2027年及以后公司中层管理人才培养的成效，您最重要的建议是什么？
整体而言，您对公司目前的中层管理人才培养工作是否感到满意？
我们还有哪些未提及但您认为非常重要的方面需要关注？或者您还有其他任何补充意见吗？