您所在的部门/团队是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
总体而言，您有多大意愿向他人推荐您当前的管理团队（在承认不足、坦诚沟通方面）？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
您认为您的直接上级在“承认自身知识或技能存在盲区”方面的表现如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队项目出现失误或未达预期时，您的上级通常会如何归因？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的上级在收到您的负面或建设性反馈后，通常作何反应？
表现出防御、反驳或忽视
表面接受，但后续无改变
会表示感谢并简单讨论
会深入探讨并制定改进计划
总是积极寻求反馈并立即付诸行动改进
在哪些场景下，您曾观察到管理者公开承认过自身的不足或错误？（可多选）
团队会议/复盘会
一对一沟通
项目文档/邮件中
公开的部门或公司沟通平台
培训或分享活动中
几乎从未观察到
其他
管理者承认不足后，后续的改进行动是否清晰可见？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者坦诚承认不足，对团队的心理安全感（敢于发言、不怕犯错）影响如何？
严重削弱
略有削弱
几乎没有影响
略有增强
显著增强
您认为，阻碍管理者更坦诚地承认自身不足的主要原因可能有哪些？（可多选）
公司文化不鼓励“示弱”
担心影响自身权威或形象
绩效考核压力（不允许犯错）
缺乏相应的培训或引导
个人性格或习惯使然
认为承认不足无助于解决问题
其他
与2025年相比，您感觉管理团队在承认不足方面的整体表现有何变化？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您发现上级的决策或判断可能存在不足时，您是否会主动提出？
总是会，无论场合
通常会，但会注意方式
偶尔会，取决于话题和关系
很少会，除非被直接询问
几乎从不，避免冲突
公司现行的制度或文化，在多大程度上支持并鼓励管理者展现脆弱性、坦诚不足？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在支持管理者“承认不足与持续成长”方面提供哪些帮助？（可多选）
开展相关领导力培训
将“坦诚与反思”纳入管理者考核
提供高管教练或 mentoring 项目
打造更多安全、非正式的交流平台
高层管理者率先垂范，分享自身失败案例
建立更宽容试错的创新机制
其他
请分享一个令您印象深刻的、关于管理者（可以是您的上级或其他管理者）如何妥善处理自身不足并带来积极影响的具体事例。
对于提升管理团队在“承认自身不足”方面的能力，您还有哪些具体的意见或建议？