2026年员工季度绩效面谈体验满意度调研

您最近一次参与的季度绩效面谈发生在哪个季度？

本次绩效面谈的沟通形式是？

请为本次绩效面谈的整体安排（时间、地点/平台、通知等）的便利性与合理性打分。（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）

您认为本次面谈的时长是否合适？

您的上级/面谈者在面谈前是否提供了清晰的面谈议程或目标？请打分。（1分表示完全不清晰，5分表示非常清晰）

在面谈中，您的上级/面谈者是否充分听取了您关于工作成果与挑战的陈述？请打分。（1分表示完全没有听取，5分表示充分听取并鼓励表达）

上级/面谈者对于您上一季度工作成果的评价是否客观、公正且基于事实？请打分。（1分表示非常主观片面，5分表示非常客观公正）

上级/面谈者对您工作不足之处的反馈是否具体、有建设性，并提供了改进方向？请打分。（1分表示模糊且无帮助，5分表示具体且有建设性）

面谈中设定的下一季度绩效目标（KPI/OKR等）是否清晰、可衡量且与您充分协商？请打分。（1分表示模糊且未协商，5分表示清晰且共同商定）

在本次面谈中，主要讨论了哪些方面的内容？（可多选）

本次面谈是否让您更清楚地了解自己在团队和组织中的价值与定位？

面谈结束后，您对达成下一季度的绩效目标信心如何？

整体而言，本次绩效面谈的氛围是否开放、坦诚且相互尊重？请打分。（1分表示非常紧张压抑，5分表示非常开放尊重）

基于本次体验，您有多大意愿向其他同事推荐这种形式的绩效面谈？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）

您认为当前的绩效面谈流程在哪些方面最需要改进？（可多选）

对于提升未来季度绩效面谈的体验与效果，您最具体的一条建议是什么？

与以往的绩效面谈相比，您认为本次面谈体验如何？

您认为多长的面谈准备期（从收到通知到正式面谈）是合理的？

如果绩效面谈可以增加一个固定环节，您希望是什么？请简要说明。

公司提供的绩效面谈指南或培训材料，在帮助您准备和参与面谈方面有多大作用？请打分。（1分表示毫无作用，5分表示作用巨大）

本次绩效面谈的讨论结果，是否在面谈后通过书面形式（如系统记录、邮件摘要）与您进行了确认？

请用1-2个关键词形容您对本次绩效面谈的整体感受。