您目前所在的岗位序列属于？
专业技术序列
管理序列
营销序列
职能支持序列
其他
请对您对当前公司管理序列晋升通道的整体了解程度进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向公司内其他同事推荐目前的管理序列晋升通道？(0-10分，0分表示完全不愿推荐)
您认为目前晋升标准的清晰度如何？
非常清晰，有明确的量化指标
比较清晰，但部分标准主观
一般，标准较为模糊
不清晰，主要依赖上级评价
完全不清楚
您认为晋升评估主要应考察哪些方面？(可多选)
业绩结果 (KPI/OKR达成)
领导力与团队管理能力
专业技能与知识深度
项目复杂度与贡献
企业文化价值观契合度
跨部门协作与沟通能力
创新与解决问题能力
您对晋升流程的透明度（如流程公示、结果反馈）满意吗？
在您看来，晋升机会的公平性如何？
非常公平，机会均等
比较公平，但存在个别情况
一般，受多种因素影响
不太公平，存在明显倾向
非常不公平
您认为从当前岗位晋升到下一个管理职级的难度如何？
难度适中，通过努力可以达到
有一定难度，需要突出表现
难度很大，竞争非常激烈
几乎不可能，通道不明确
不清楚
您认为公司在晋升支持方面哪些做得较好？(可多选)
提供明确的职业发展路径图
有定期的绩效与发展面谈
提供领导力或管理技能培训
有导师或教练辅导机制
公开透明的晋升案例分享
以上均无
您认为晋升通道目前存在的主要问题是什么？(可多选)
标准模糊，主观性强
流程不透明，信息不公开
论资排辈现象
机会不均等，存在偏见
晋升后缺乏相应的支持与培训
晋升速度过慢
与管理实际需求脱节
您是否曾与上级或HR讨论过您的个人晋升规划？
是，有正式且定期的讨论
是，有过非正式沟通
否，但计划未来沟通
否，感觉没有合适的时机或对象
否，认为讨论没有意义
请对您个人未来3年内在公司管理序列中获得晋升的信心进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果晋升通道不畅，您会优先考虑哪种发展路径？
继续深耕当前专业领域
寻求内部转岗至其他序列
寻求外部发展机会
维持现状，观望公司变化
其他
您希望公司在晋升机制中增加哪些环节或支持？(可多选)
更频繁的晋升评审周期
增加360度评估反馈
设置晋升预备项目或挑战任务
提供晋升后的角色转型辅导
建立更透明的申诉与反馈渠道
增加跨部门轮岗作为前置条件
公开晋升评审委员会成员及标准
请描述您经历过或观察到的一次具体晋升案例（正面或负面均可），并简述其影响。
您认为晋升后的管理者在角色适应和团队管理方面，得到的支持是否足够？
非常足够，有系统的培训和辅导
比较足够，有基本支持
一般，主要靠自己摸索
不太足够，支持有限
完全不足，缺乏任何支持
对于“2026年管理序列晋升通道”的优化，您最迫切的一条建议是什么？
与同行业其他公司相比，您认为本公司的管理晋升机制处于什么水平？
领先水平
中等偏上
中等水平
中等偏下
落后水平
不了解
您通常通过哪些渠道了解晋升相关信息？(可多选)
公司内部公告/邮件
直属上级沟通
HR部门通知或政策文件
同事间非正式交流
公司内网/知识库
几乎不关注
您认为晋升成功的关键因素，在多大程度上取决于“与上级的关系”？
决定性因素
非常重要
比较重要
不太重要
完全不重要
如果公司计划在2026年对管理晋升通道进行一次重大改革，您最希望保留现有机制中的哪个优点？