您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
人力资源部
财务部
其他
您与您直属上级的合作时长是？
少于6个月
6个月至1年
1-3年
3-5年
5年以上
总体而言，您认为您的直属上级在承认自身知识或能力不足方面做得如何？(1-非常差，5-非常好)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当工作中出现因管理者决策或判断导致的失误时，您观察到您的上级通常会如何应对？
主动承认并分析原因
被动承认，但会解释客观困难
转移话题，淡化处理
推卸责任给他人或团队
很少或从未观察到此类情况
您认为管理者在哪些情况下最需要承认自身不足？（可多选）
对新技术/新领域不熟悉时
项目决策出现明显偏差时
与团队成员发生意见冲突时
因个人情绪影响团队氛围时
在分配任务或评估绩效时出现不公
面对客户或高层质疑时
当管理者承认不足后，您观察到他们后续通常会采取什么行动？
积极学习弥补，并公开分享进展
寻求团队帮助，共同解决问题
虽有表态，但后续行动不明显
基本没有后续跟进措施
不确定
管理者承认自身不足，对您个人工作积极性的影响有多大？(1-非常消极，5-非常积极)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的观察，您有多大可能向他人推荐您上级的这种“承认不足”的管理风格？（0-完全不可能，10-极有可能）
您认为公司当前的文化，是否鼓励管理者坦诚地承认不足？
非常鼓励，是公司倡导的价值观
比较鼓励，但实际执行有差异
一般，不鼓励也不反对
不太鼓励，可能影响形象
明确不鼓励，强调权威性
您认为管理者不愿承认不足，主要可能出于哪些顾虑？（可多选）
担心损害自身权威与威信
担心影响绩效考核或晋升
担心被团队成员或上级看低
公司文化不支持“示弱”
缺乏承认不足的方法与技巧
认为承认不足等于能力不行
如果管理者能更坦诚地承认不足，您认为对团队最大的益处是什么？
建立更深的信任与心理安全感
促进团队更开放地沟通与协作
加速问题解决与学习成长
减少团队内耗与推诿
提升整体创新与试错能力
您认为，管理者在“承认专业能力不足”和“承认管理方法不当”两方面，哪方面做得相对更好？(1-专业能力方面好得多，5-管理方法方面好得多)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因管理者不承认某个明显不足，而导致您或团队的工作遇到更大困难？
请分享一个让您印象深刻的、管理者正面承认自身不足的具体事例（请勿提及具体人名）。
您希望公司为管理者提供哪些支持，以帮助他们更好地做到“承认不足并成长”？
提供相关的领导力培训与工作坊
在绩效考核中纳入“坦诚与学习”维度
高层管理者以身作则，树立榜样
建立更安全的容错与反馈文化
提供教练或导师辅导资源
展望2026年，您对所在团队管理者在“承认自身不足”这一方面的改善信心有多大？(1-毫无信心，5-充满信心)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于管理者如何更好地承认不足、并以此促进团队成长，您还有哪些具体的意见或建议？