您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
产品/项目部
市场/销售部
运营/客服部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
与2025年相比，您感觉2026年公司/部门在减少任务、决策或信息传递的“层层加码”现象方面是否有改善？
有明显改善
略有改善
没有变化
略有恶化
明显恶化
请对当前公司/部门在“任务目标设定”环节的清晰度与合理性进行评分（1分非常不合理，5分非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，哪些环节最容易出现“层层加码”的情况？（可多选）
任务目标/指标下达
工作流程审批
会议安排与决策
临时性/紧急任务
报告/文档要求
跨部门协作需求
其他
当您接收到一项任务时，通常需要经过几个层级的确认或审批才能开始执行？
1级（直接上级）
2级
3级
4级或更多
视任务类型而定，差异很大
您认为当前的管理层级设置对工作效率的影响是？（1分严重阻碍，5分极大促进）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因“层层加码”导致的工作目标或要求不清晰，而需要反复沟通确认？
您认为减少“层层加码”最有效的管理举措可能包括哪些？（可多选）
明确授权，减少不必要的审批环节
优化组织架构，减少汇报层级
加强目标管理，确保目标清晰对齐
提升管理者沟通与决策效率
建立更透明的信息共享机制
鼓励跨层级直接沟通
其他
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的管理模式与流程？（0-10分，0分完全不愿，10分非常愿意）
您认为您的直接上级在向下传达任务或目标时，是否能有效过滤和整合来自更上级的“加码”要求？
总能有效整合，目标清晰合理
多数时候可以
有时可以，有时不能
很少能有效整合
不清楚
请对当前公司/部门内部信息传递的准确性与及时性进行评分（1分非常差，5分非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，“层层加码”现象主要源于哪些原因？（可多选）
组织架构冗余
管理者风险规避心态
缺乏清晰的权责界定
绩效考核压力传导
跨部门沟通壁垒
企业文化因素
其他
您是否感受到公司高层在2026年有意推动管理扁平化、减少官僚主义？
感受非常明显
有所感受
感受不明显
没有感受
不确定
请分享一个您亲身经历的、因“层层加码”导致工作效率降低或工作体验不佳的具体事例（可选）。
您认为减少“层层加码”对激发您的创新能力和工作主动性有何影响？
有非常积极的促进作用
有一定促进作用
影响不大
可能带来混乱，反而有负面影响
总体而言，您对2026年以来公司/部门在“减少层层加码、提升管理效率”方面的努力满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望通过哪些渠道更直接地反馈关于管理流程的意见？（可多选）
定期员工满意度调研
与直接上级的1对1沟通
跨级沟通会/座谈会
匿名意见箱/线上平台
部门/团队会议
其他
对于进一步减少“层层加码”、优化管理流程，您还有哪些具体的建议或期望？