您目前所在的部门
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营支持部
人力资源部
财务与行政部
其他
您在公司的职级
基层员工
初级管理者（如组长/主管）
中级管理者（如部门经理）
高级管理者（如总监及以上）
您参与制定2026年周工作计划的频率是？
每周都需要制定
大部分周需要制定
偶尔需要制定
几乎不需要制定
请对您目前使用的周工作计划制定工具（如Excel、在线文档、OA系统、项目管理软件等）的便捷性进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您在制定周工作计划时，主要依据哪些信息？（可多选）
公司/部门年度/季度目标
直接上级的明确指示
项目进度与任务分解
团队成员的建议或需求
个人职业发展目标
临时性、突发性的工作
其他
您与直接上级就周工作计划进行沟通的频率是？
每周固定沟通
大部分周会沟通
偶尔沟通
很少或几乎不沟通
您认为与上级就周计划进行的沟通是否充分、有效？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
周工作计划的制定，对您明确工作重点和优先级的帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
在执行过程中，您实际完成的工作与周计划的一致性如何？
高度一致，基本能按计划完成
大体一致，有少量调整
一般，经常需要根据情况调整
差异较大，计划常被突发情况打乱
计划与实际工作基本脱节
哪些因素最常导致您的周计划需要调整或无法完全执行？（可多选）
临时插入的紧急任务
跨部门协作不畅或等待
资源（人力、物力）不足
任务预估时间不准确
个人工作效率波动
计划目标本身不清晰
其他
从0到10分，您有多大意愿向新同事推荐公司目前的周工作计划制定方式？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为当前的周计划制定流程，在多大程度上支持了您的个人成长与能力提升？
您希望未来在周工作计划制定环节获得哪些支持或改进？（可多选）
更清晰的公司/部门目标传达
更高效的制定工具或模板
更充分的与上级的沟通时间
更灵活的调整机制
更科学的任务量评估指导
与绩效评估更合理的关联
提供相关的培训或工作坊
其他
总体而言，您对2026年现行的周工作计划制定流程的满意度如何？
对于优化周工作计划制定流程，提升员工体验和工作效率，您还有哪些具体的意见或建议？（选填）
请对本次调研问卷的设计（如问题清晰度、选项合理性等）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★