您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的职级是？
初级员工/专员
中级员工/高级专员
资深员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您是否已清晰了解公司/部门为2026年设定的整体工作目标与战略方向？
您认为，您个人在2026年的工作目标（如KPI/OKR）与公司/部门整体目标的关联度如何？
高度关联，能直接支撑
有一定关联
关联度一般
关联度较弱
几乎没有关联
在设定2026年个人工作目标时，您认为目标本身的挑战性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年个人工作目标的设定过程是否充分考虑了您的意见与能力？
非常充分，是共同协商的结果
比较充分，有沟通
一般，有简单沟通
不太充分，主要由上级决定
完全没有考虑我的意见
为达成2026年工作目标，您认为公司/部门目前为您提供的资源（如预算、工具、人员等）支持是否充足？
在您看来，当前工作预期管理中存在的主要不合理之处可能包括哪些方面？（可多选）
目标设定过高，不切实际
目标频繁变动，缺乏稳定性
资源支持与目标不匹配
跨部门协作预期不清晰
绩效评估标准模糊或不公
缺乏定期的目标进度反馈与调整机制
上级对目标的理解与传达不一致
其他
您与上级就2026年工作目标的沟通频率和效果如何？
沟通频繁且深入，能有效对齐
定期沟通，效果较好
有沟通但不够深入
沟通较少，效果一般
几乎没有正式沟通
基于目前的情况，您有多大意愿向同事推荐公司现行的“工作预期管理”方式？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为公司当前的工作预期管理流程（从目标设定到考核）是否足够透明和公正？
非常透明公正
比较透明公正
一般
透明度与公正性有待提升
非常不透明不公正
当工作预期与实际执行出现偏差时，您通常能否获得及时的支持与调整机会？
总体而言，您对目前为2026年所做的“工作预期管理”（包括目标、资源、沟通等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在2026年的工作预期管理方面，优先改进哪些环节？（可多选）
目标设定的科学性与参与度
目标与资源的匹配保障
过程沟通的频次与质量
绩效评估的公平性与透明度
提供更多培训与技能支持
加强跨部门目标协同
引入更灵活的目标调整机制
其他
对于如何更合理地进行2026年及未来的工作预期管理，您是否有具体的建议或想法？（如：流程、工具、沟通方式等）
基于2026年的预期，您对个人在公司未来的职业发展信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心