您所在的部门
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政部
其他
您在公司的工作年限
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职位级别
初级员工
中级员工
高级员工/资深专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您认为，您的直接上级在为您设定工作目标时，对您个人能力的了解程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司/部门设定的年度/季度工作目标，其挑战性与可实现性之间的平衡如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您的工作预期（如任务量、完成标准）发生变化时，通常通过何种方式被告知？
正式的一对一沟通
团队会议
邮件或即时通讯工具通知
没有明确通知，自行察觉
其他
您认为，关于工作预期的沟通是否足够清晰、无歧义？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，哪些因素最常导致实际工作与预期产生偏差？（可多选）
资源（人力、预算、设备）不足
跨部门协作不畅
市场或客户需求突然变化
上级指令或优先级频繁变动
目标本身设定不合理
个人能力或时间限制
其他
当您的工作负荷超出合理预期时，您通常如何应对？
主动与上级沟通，协商调整
自行加班完成，尽量不提出
寻求同事或团队帮助
优先完成核心任务，暂缓次要任务
感到压力但不知如何处理
公司现有的绩效评估体系，能在多大程度上公正、客观地反映您基于工作预期的实际产出？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效反馈环节，您的上级是否会就工作预期的达成情况与您进行深入讨论？
每次都会，且讨论深入
通常会，但流于形式
偶尔会
很少或从不
您认为，当前的工作预期管理流程（从设定、沟通、调整到评估）对您的职业成长帮助有多大？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司在工作预期管理方面做出哪些改进？（可多选）
更早、更透明地参与目标设定过程
提供更清晰的目标分解和成功标准
建立更灵活的预期动态调整机制
加强上级在预期管理方面的培训
将预期管理与培训发展资源更紧密结合
优化绩效系统，使其更贴合实际预期
其他
总体而言，您对目前公司/部门的工作预期管理现状感到满意吗？
基于您目前的体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个“工作预期清晰合理”的雇主？（0-10分）
对于如何让工作预期的设定与管理更加合理、更能激发员工潜力，您还有什么具体的意见或建议？