您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与服务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您目前的工作职级是？
初级员工
中级员工/骨干
资深员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您认为公司/部门在设定2026年工作预期时，对市场环境变化的考量是否充分？
您认为2026年工作预期与公司长期战略目标的关联度如何？
关联非常紧密，能清晰支撑战略
关联比较紧密
关联度一般
关联度较弱
几乎没有关联
在设定您个人/团队2026年工作预期时，您的直接上级是否与您进行了充分沟通？
有，进行了非常充分的双向沟通
有，进行了基本的沟通
有沟通，但流于形式
几乎没有沟通，直接下达
尚未设定或沟通
请对2026年工作预期中，量化指标（如KPI、OKR）设定的合理性进行评分（1-5分，1分为非常不合理，5分为非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对2026年工作预期中，非量化目标（如能力发展、团队协作）设定的清晰度进行评分（1-5分，1分为非常模糊，5分为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为为达成2026年工作预期，公司目前提供的资源（如预算、人力、工具）支持是否足够？
您认为在预期管理过程中，哪些环节最需要改进？（可多选）
目标设定的科学性与数据支撑
上下级沟通的充分性与双向性
预期与资源的匹配度
过程跟踪与动态调整机制
结果评估的公平性与透明度
预期与个人发展的结合度
其他
您对2026年工作预期达成过程中的反馈与辅导机制是否了解并感到满意？
非常了解且满意
了解且基本满意
了解但不太满意
不太了解
完全不了解
与往年相比，您认为2026年工作预期的挑战性如何？
挑战性显著增加，但通过努力可能达成
挑战性适度增加，较为合理
挑战性与往年持平
挑战性略有下降
挑战性过低，缺乏激励
基于目前了解的情况，您有多大意愿向公司内其他同事推荐当前的“工作预期管理”方式？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
您认为当前的工作预期管理，对激发您的工作主动性和创造力有何影响？
有非常积极的激发作用
有一定的激发作用
影响中性，无明显感觉
有一定抑制作用
有严重的抑制作用
您希望通过哪些方式，让工作预期的设定与管理更合理？（可多选）
引入更多一线员工参与目标讨论
加强市场与行业数据的分享
提供目标设定方法与工具的培训
建立更灵活的季度/半年度调整机制
将预期管理与个人职业发展路径更紧密结合
提升预期达成过程的透明度与可视化
其他
对于“如何设定一个既具挑战性又切实可行的2026年工作预期”，您最重要的具体建议是什么？
总体而言，您对2026年工作预期管理流程的合理性感到满意吗？
请留下您对本次调查或工作预期管理任何其他方面的开放性意见或感受。