您所在的部门或业务线是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
与2025年相比，您认为2026年公司整体“层层加码”（如：不必要的重复汇报、临时增加的非核心任务、目标随意拔高等）现象有何变化？
显著减少
有所减少
基本无变化
有所增加
显著增加
请评价2026年，您的直属上级在承接上级任务时，对任务目标、优先级和资源的沟通清晰度（1分=非常不清晰，5分=非常清晰）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价2026年，您的直属上级在向下分配任务时，对不合理要求或额外“加码”的过滤与缓冲作用（1分=完全没有作用，5分=作用非常显著）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年公司推行的哪些措施，对减少“层层加码”最有帮助？（可多选）
优化目标管理与OKR/KPI体系
推行会议与汇报精简政策
强化管理者“减负”专项培训
建立跨层级沟通与反馈渠道
升级协同办公工具，提升信息透明度
明确岗位职责与授权边界
暂未感受到明显措施
在2026年，当您感到任务“层层加码”不合理时，您通常如何应对？
向上级或隔级领导直接反馈
通过公司内部匿名渠道反馈
与同事私下沟通抱怨
默默承受并尽力完成
其他方式
您认为公司管理层（总监及以上）在2026年对“减少层层加码”这一议题的重视程度如何？（1分=完全不重视，5分=非常重视）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为2026年“层层加码”现象减少的主要受益体现在哪个方面？
个人工作效率显著提升
工作与生活平衡有所改善
团队协作氛围更加融洽
工作目标更加聚焦清晰
暂时没有感受到明显受益
总体而言，您对2026年公司在“减少层层加码”方面的努力与成效满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前“层层加码”现象仍主要存在于哪些环节？（可多选）
目标制定与分解
项目执行与进度汇报
日常运营与数据提报
跨部门协作与支持
临时性、突发性任务
公司级/部门级会议
其他
您认为未来（2027年）减少“层层加码”最需要加强的是？
高层管理者的决心与示范
中层管理者的执行与缓冲
流程与制度的刚性约束
企业文化的倡导与转变
员工反馈机制的畅通与有效
其他
请分享一个2026年您亲身经历的、关于“任务减负”或“避免加码”的具体成功案例或积极变化。
对于公司未来进一步减少“层层加码”，您最重要的一个建议是什么？
基于2026年的体验，您有多大意愿向公司内其他同事积极评价公司在“减负”方面的努力？
您对本次调研问卷的设计（如问题相关性、清晰度等）满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★