您所在的部门/团队是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
行政与人力资源部
财务与法务部
其他
您目前的工作角色是？
初级员工/专员
中级员工/高级专员
团队负责人/主管
部门经理/总监
高级管理层
您认为，当前您所在团队或项目设定的工作交付时间（Deadline）总体而言是否合理？
当您认为交付时间不合理时，主要原因是？（可多选）
任务量过大，远超预估工时
多个任务/项目时间重叠，造成冲突
上级/客户临时变更需求或增加任务
缺乏足够的前期沟通与计划
资源（人力、工具、信息）支持不足
团队内部协作效率有待提升
其他
请评估：在设定交付时间时，您或您的团队通常有多少参与度或发言权？（1分：完全被动接受，5分：完全主导设定）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为交付时间设定时，是否充分考虑了任务的复杂性和不确定性？
总是充分考虑
经常考虑
有时考虑
很少考虑
几乎不考虑
当面临不合理的交付时间压力时，您通常能获得哪些支持？（单选最符合的一项）
能获得额外的资源或人力支持
能调整任务优先级或重新协商时间
只能依靠个人加班或提升效率
几乎没有有效支持，自行承担压力
不适用，很少遇到此情况
不合理的交付时间对您的工作质量产生了怎样的影响？
严重影响，经常导致质量下降或返工
有一定影响，偶尔会影响质量
影响不大，基本能保证质量
几乎没有影响
不适用
不合理的交付时间对您的工作压力与个人生活（如健康、家庭）影响如何？
严重影响，导致持续高压和负面情绪
影响较大，经常需要牺牲个人时间
有一定影响，但尚在可控范围内
影响很小
几乎没有影响
您认为，在评估和设定任务交付时间方面，公司/团队目前采用的流程或工具（如项目管理软件、估算方法）是否有效？
非常有效
比较有效
一般
效果较差
几乎无效，流于形式
您认为哪些措施最能帮助设定更合理的交付时间？（可多选）
加强项目/任务启动前的详细需求分析与工时评估
推广并使用更科学的项目管理与时间估算工具/方法
建立更透明的任务优先级沟通与确认机制
赋予一线团队/员工更多时间设定的自主权
管理层对“不切实际”的时间要求进行过滤与缓冲
定期复盘项目时间计划与实际执行的偏差
其他
与2025年相比，您感觉2026年至今，关于工作交付时间合理性的整体情况有何变化？
有明显改善
有轻微改善
基本没有变化
有轻微恶化
有明显恶化
基于您的经验，您认为公司/团队在“平衡交付速度与工作质量/员工福祉”方面做得如何？
做得非常好，找到了最佳平衡点
做得比较好，多数情况下能兼顾
做得一般，有时会失衡
做得不太好，经常偏向速度而牺牲其他
做得很差，严重失衡
如果0分代表“极不可能”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向朋友推荐我们公司的工作节奏与时间管理文化？
对于如何设定更合理、更人性化的工作交付时间，您是否有任何具体的建议或成功经验可以分享？