您在公司工作的年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门/业务线是？
技术研发
产品设计
市场营销
销售运营
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您认为公司在制度与政策制定方面（如薪酬、晋升、奖惩等）的公开透明程度如何？
您认为公司在执行各项规章制度时，对不同层级的员工能做到一视同仁吗？
在您看来，公司内部是否存在因员工背景（如入职年限、学历、关系等）而产生的“特殊化”管理现象？
普遍存在
偶尔存在
基本不存在
完全不存在
不清楚
请对您所在团队/部门在任务分配上的公平性进行评分（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对公司在绩效考核与评估过程中的公平性进行评分（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对当前管理公平性的整体感受，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个值得长期发展的平台？（0-10分）
您认为以下哪些方面，公司目前的管理“特殊化”现象相对明显？（可多选）
薪酬与奖金分配
晋升与调岗机会
培训与学习资源
工作强度与任务分配
考勤与休假制度
团队活动与福利
沟通与反馈渠道
其他
我认为没有明显特殊化
当您遇到或观察到可能不公平的管理事件时，您通常会如何应对？
主动向上级或HR反馈
与关系好的同事私下讨论
保持沉默，做好自己的事
考虑离职
其他方式
您认为公司的管理层（包括您的直接上级）在践行“公平公正”原则方面的表率作用如何？
表率作用非常强
表率作用较强
一般
表率作用较弱
没有表率作用
您认为公司现有的投诉或申诉渠道，在处理不公事件时是否有效？
非常有效，能解决问题
比较有效，有一定作用
效果一般
基本无效
没有使用过，不了解
您认为，要减少管理“特殊化”，提升公平度，公司最需要加强以下哪些措施？（可多选）
完善并公开透明的制度流程
加强对管理者的培训与监督
建立更有效的匿名反馈与核查机制
定期开展员工满意度与公平度调研
高层管理者以身作则，明确表态
加强企业文化建设，倡导公平价值观
其他
请分享一个您亲身经历或观察到的、让您感受到公司管理公平（或不公平）的具体事例（可选填）。
对于公司如何进一步杜绝“特殊化”，实现更公平的管理，您还有哪些具体的建议？