您所属的部门/团队是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与服务
人力资源
财务与行政
其他
在设定目标时，您与直接上级的沟通是否充分？
非常充分，进行了深入讨论
比较充分，有基本沟通
一般，沟通较为简单
不太充分，沟通不足
完全没有沟通
您认为设定的目标与公司战略/部门重点的关联度如何？
关联非常紧密
关联比较紧密
关联度一般
关联不太紧密
几乎没有关联
您认为设定的目标在挑战性与可实现性之间是否平衡？
非常平衡，既有挑战又能达成
比较平衡
一般
不太平衡，过于简单或困难
非常不平衡
目标设定过程中，您的个人发展需求是否得到了充分考虑？
得到充分且优先的考虑
得到部分考虑
考虑较少
完全没有考虑
您对目标设定所使用的工具或系统（如OKR软件、表单等）是否满意？
在本次目标设定过程中，您认为哪些方面做得比较好？（可多选）
流程清晰透明
上级指导与反馈
目标与战略对齐
工具易用性
个人发展结合
跨部门协同目标
其他
您认为当前目标设定流程在哪些方面有待改进？（可多选）
流程过于复杂
沟通时间不足
目标量化困难
资源支持不明确
反馈机制不健全
工具不好用
与绩效评估关联不清
其他
您对目标设定流程的整体效率打几分？（1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向新同事推荐我们当前的目标设定流程？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您认为目标完成进度的跟踪与反馈频率是否合适？
非常合适
比较合适
一般
不太合适，需要更频繁
不太合适，需要减少频率
当工作环境或任务发生变化时，目标的调整机制是否灵活有效？
非常灵活有效
比较灵活有效
一般
不太灵活
非常僵化，难以调整
您认为完成设定的目标对您个人职业发展的帮助有多大？
非常有帮助
比较有帮助
帮助一般
帮助不大
完全没有帮助
您对公司在目标达成后提供的认可或奖励机制是否了解并满意？
非常了解且满意
了解但满意度一般
不太了解
完全不了解
了解但非常不满意
关于目标设定，您最希望上级或管理层提供哪些具体的支持或资源？
对于优化未来的目标设定流程，您最重要的建议是什么？
综合来看，您对2026年工作目标设定过程的整体满意度是？