您所在的部门/业务单元是？
研发与技术中心
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
职能支持部门（人力/财务/行政/法务等）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
在您看来，公司当前的整体工作氛围是否符合“务实”这一文化导向？
非常符合，实事求是是普遍共识
比较符合，大部分情况下能做到
一般，有时存在形式主义
不太符合，形式主义问题较为突出
完全不符合
请对“公司会议（包括部门会议、项目会议等）的效率”进行评分（1分表示非常低效，5分表示非常高效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前影响工作效率的主要因素有哪些？（可多选）
流程繁琐，审批环节过多
跨部门沟通协作不畅
目标不清晰或频繁变动
会议过多且效率低下
信息不透明，获取所需信息困难
工具/系统不好用或支持不足
其他
当您在工作中提出一项务实的改进建议时，通常得到的反馈和处理速度如何？
非常重视，能快速得到反馈和落实
比较重视，但反馈和落实周期较长
一般，需要反复推动
不太重视，常常石沉大海
从未提出过
从0到10分，您有多大意愿向身边的朋友推荐我们公司“务实高效”的工作文化？（0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为所在团队的决策过程是否足够高效和基于事实（数据/实际情况）？
非常高效且基于事实
比较高效，基本基于事实
一般，有时会掺杂主观因素或效率不高
效率较低，且常受非事实因素影响
效率很低，决策过程不透明
以下哪些举措最能有效促进“务实高效”文化的落地？（可多选）
简化并优化核心业务流程
建立清晰、可衡量的目标与OKR体系
鼓励基于数据和事实的决策与沟通
减少不必要的会议和报告
表彰和奖励“务实高效”的典型个人/团队
加强跨部门协作机制与平台建设
其他
您所接收到的来自直接上级的工作指令或目标，通常是否清晰、具体且可执行？
总是非常清晰具体
大多数情况下清晰具体
有时比较模糊
经常模糊不清
不确定
请对“公司内部信息共享的及时性与透明度”进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在推进跨部门项目时，您认为协作的顺畅度和效率如何？
非常顺畅高效
比较顺畅，偶有小问题
一般，需要花费较多精力协调
不太顺畅，存在明显壁垒
非常困难，效率低下
请分享一个您亲身经历或观察到的，最能体现公司“务实”或“高效”文化（或反之，最不符合该文化）的具体事例。（选填）
公司现有的绩效考核与激励机制，在多大程度上体现了对“务实高效”行为的认可与奖励？
充分体现，是核心评价维度
有所体现，但权重可以更高
体现不足，与实际工作关联不强
几乎没有体现
不清楚
您希望通过哪些方式进一步提升个人与团队的工作效率？（可多选）
获得更专业的技能培训
使用更高效的工作工具/软件
优化个人时间管理方法
获得更明确的授权以减少等待
改善团队内部沟通方式
减少非核心工作的干扰
其他
与2025年相比，您感觉公司整体在“务实高效”文化方面有进步吗？
有明显进步
有轻微进步
差不多，没有明显变化
略有退步
有明显退步
不确定/新员工
您对管理层（公司及部门领导）在践行“务实高效”文化方面的表率作用打几分？
5分 - 表率作用突出
4分
3分 - 一般
2分
1分 - 表率作用不足
对于营造更加“务实高效”的组织文化，您还有哪些具体的意见或建议？