您所在的部门是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
职能管理部（如人力、财务）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您对公司当前推行的“成长型管理模式”的满意度如何？（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您有多大可能向公司内外的朋友或同行推荐我们公司的“成长型管理模式”？（0-10分）
在过去一年中，您通过公司的成长型管理模式，主要获得了哪些方面的支持或机会？（可多选）
清晰的个人职业发展路径规划
定期的技能培训与学习资源
跨部门/项目的轮岗或实践机会
导师（Mentor）或教练（Coach）的辅导
与上级的定期职业发展沟通
公开透明的晋升机会与标准
创新项目的参与及资源支持
几乎没有获得支持
您认为公司为您设定的个人成长目标与您的职业规划契合度如何？
高度契合，目标明确且符合我的期望
基本契合，但部分目标有待调整
契合度一般，目标与我的规划关联不大
完全不契合，目标与我的规划方向不一致
我没有明确的个人成长目标
您如何评价公司为您提供的学习与发展资源（如培训课程、在线学习平台、书籍等）的丰富性和质量？（1分代表非常差，5分代表非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与您的直属上级就您的个人成长与发展进行沟通的频率是？
每月至少一次正式沟通
每季度一次
半年一次
每年一次
几乎没有正式沟通
您认为这些沟通对您的实际成长帮助有多大？（1分代表毫无帮助，5分代表非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前阻碍您个人成长的主要因素有哪些？（可多选）
工作负荷过重，无暇学习与发展
缺乏明确的发展路径指引
上级支持不足或指导有限
公司提供的培训资源与实际需求脱节
团队氛围或文化不支持创新与试错
个人发展机会（如晋升、调岗）不透明
缺乏跨领域实践的机会
其他
您是否清楚了解公司内部不同岗位序列的晋升标准和要求？
非常清楚
基本清楚
知道一些，但不全面
不太清楚
完全不清楚
您如何评价公司在认可和奖励员工成长与进步方面的机制（如晋升、加薪、表彰等）？（1分代表非常不满意，5分代表非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司提供的“导师（Mentor）”或“教练（Coach）”项目对您的帮助如何？
非常有帮助，获得了宝贵的指导和建议
有一定帮助，解决了一些困惑
帮助有限，流于形式
我未参与此类项目
公司没有提供此类项目
您更希望公司在未来通过哪些方式进一步支持您的成长？（可多选）
提供更多高质量的专项技能培训
增加跨部门或海外交流机会
设立更清晰、透明的“技术/管理”双通道发展路径
加强上级的教练与反馈能力
提供更多参与创新或战略项目的机会
给予更灵活的工作安排以支持学习
建立更完善的内部知识分享平台
其他
您认为公司的成长型管理模式是否有效激发了您的创新意愿和工作主动性？
非常有效，我经常主动寻求挑战和创新
比较有效，在特定领域会主动尝试
效果一般，和以前差别不大
基本无效，没有感受到激励
有负面影响，增加了不必要的压力
您对未来一年在公司内的个人成长与发展前景的信心如何？（1分代表毫无信心，5分代表充满信心）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于进一步完善公司的“成长型管理模式”，您最想提出的一条具体建议是什么？
请分享一个在过去一年中，您在公司支持下取得的具体成长或进步的例子（如技能提升、成功完成挑战项目等）。
综合来看，您认为公司当前的成长型管理模式处于哪个发展阶段？
萌芽期：刚刚起步，框架初步形成
成长期：体系逐步完善，效果开始显现
成熟期：运行顺畅，能有效支持大部分员工
优化期：需要根据新需求进行迭代升级
瓶颈期：遇到阻力，效果停滞
您主要通过哪些渠道了解公司的成长型管理政策和相关机会？（可多选）
公司内部公告/邮件
直属上级传达
人力资源部门（HRBP）
团队会议
内部协作平台（如企业微信、钉钉、Wiki）
同事间交流
很少或没有了解渠道
您是否愿意在未来担任新员工的导师（Mentor）或内部培训讲师，分享您的经验？
非常愿意，这是我的荣幸
愿意，如果有合适的机会
视具体情况而定
不太愿意，时间精力有限
完全没有兴趣
如果请您用一句话总结您对公司“成长型管理模式”的感受，您会说什么？
基于本次调查的体验，您认为此类调研对改善管理模式是否有价值？
非常有价值，是倾听员工声音的重要途径
有一定价值
价值一般
没什么价值
不确定