您是否了解公司近期推行的“内部攀比风气抑制度”的具体内容？
非常了解
基本了解
听说过但不清楚细节
完全不了解
制度推行后，您观察到团队内部的攀比风气是否有变化？
显著减少
有所减少
没有明显变化
反而有所加剧
不确定
您认为该制度在多大程度上帮助缓解了因攀比带来的工作压力？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没帮助
请对制度中关于“禁止公开比较个人薪酬、奖金”这一规定的合理性进行评分。（1分=非常不合理，5分=非常合理）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对制度中关于“倡导以团队成果和协作精神为荣”的倡导措施的认可度进行评分。（1分=完全不认可，5分=非常认可）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些措施对抑制攀比风气最有效？（可多选）
薪酬保密政策
强化团队目标与集体荣誉
管理层以身作则，不提倡个人英雄主义
组织团队建设与协作培训
设立匿名反馈与举报渠道
其他
您所在部门的管理者在执行和宣导该制度时做得如何？
非常积极到位
比较到位
一般
比较敷衍
完全未执行
您认为该制度是否影响了同事间正常的、健康的竞争氛围？
积极影响，促进了更健康的竞争
没有影响
消极影响，抑制了工作积极性
说不清楚
总的来说，您有多大意愿向其他公司推荐我们这套“攀比风气抑制度”？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为该制度在哪些方面还有待改进？（可多选）
制度条款的清晰度与可操作性
管理层的执行力度与一致性
员工的理解与接受度沟通
配套的激励与认可机制
监督与反馈机制
其他
您是否曾因该制度而改变了某些可能引发攀比的行为（如谈论消费、过度展示个人成就等）？
是，主动改变了很多
是，有意识地改变了一些
没有明显改变
没有，我认为没有必要改变
请分享一个您观察到的，制度推行后团队氛围或同事行为发生的积极变化的具体事例。（选填）
您认为该制度应作为长期政策坚持，还是阶段性调整？
应作为长期核心文化政策坚持
应长期坚持但需定期优化
可作为阶段性措施，视情况调整
没必要长期坚持
请对人力资源部/文化部门在制度推行过程中的整体工作（如宣传、答疑、收集反馈等）进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果未来对该制度进行修订，您希望以何种方式参与？
积极参与修订讨论会
通过匿名问卷提供建议
由部门代表收集意见即可
不感兴趣参与
对于进一步完善“内部攀比风气抑制度”，您还有什么具体的意见或建议？（选填）
综合来看，您对当前“内部攀比风气抑制度”的总体满意度是？
您的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者
高层管理者
您在本公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上