您所在的销售部门/团队是？
大客户部
渠道销售部
区域销售部
电销/网销部
售前/技术支持部
其他
您目前担任的职位层级是？
一线销售代表
销售主管/经理
区域/部门负责人
其他
总体而言，您对2026年公司为销售人员提供的压力疏导支持体系的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您目前的体验，您有多大意愿向其他销售同事推荐公司现有的压力疏导措施？（0分=完全不会推荐，10分=极有可能推荐）
2026年，您接触或使用过以下哪些公司提供的压力疏导措施？（可多选）
EAP员工援助计划（心理咨询服务）
定期的压力管理主题线上/线下培训
销售技巧与时间管理专项培训
团队建设与户外拓展活动
管理层定期的一对一沟通与辅导
弹性工作制或额外的调休机会
设立“无销售指标日”或减压活动日
改善的销售提成与奖励方案
配备更先进的销售工具与CRM系统
其他
对于您使用过的“EAP员工援助计划（心理咨询服务）”，其可及性（容易联系、预约方便）和保密性如何？（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于您参加过的“压力管理或销售技能培训”，其实用性和对缓解工作压力的帮助程度如何？（1分=毫无帮助，5分=帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“团队建设活动”在增强团队凝聚力、相互支持以应对压力方面的效果如何？（1分=效果甚微，5分=效果显著）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您与直接上级就工作压力进行的“一对一沟通”，其频率和有效性如何？
定期且深入，能有效获得指导与支持
偶尔进行，有一定帮助
很少进行，流于形式
几乎没有进行过
公司推行的“弹性工作制”或“减压活动日”等措施，在实际执行中是否真正帮助您调节了工作节奏与压力？（1分=完全没有，5分=非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的销售提成与奖励方案，在多大程度上公平地反映了您的努力并缓解了业绩焦虑？
非常公平且激励性强，能有效缓解焦虑
比较公平，有一定激励作用
一般，对缓解焦虑作用有限
不太公平，有时会加剧压力
非常不公平，是主要压力源之一
公司提供的销售工具与CRM系统，其易用性和效率提升是否减轻了您的行政与跟进压力？（1分=反而增加负担，5分=显著减轻负担）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您目前面临的主要销售压力来源有哪些？（可多选）
过高的业绩指标/KPI
激烈的市场竞争与客户开发难度
复杂的内部流程与审批
工作与个人生活难以平衡
团队内部竞争或协作问题
产品/服务本身竞争力不足
客户关系维护与应收账款压力
对未来职业发展的不确定性
其他
综合来看，您认为公司2026年的压力疏导措施在多大程度上实际缓解了您的核心工作压力？
显著缓解
有一定缓解
效果不明显
基本没有缓解
反而增加了新的负担
您希望公司在未来（2027年）加强或新增哪些方面的压力疏导支持？（可多选）
增加更多专业、个性化的心理咨询资源
提供更实战化的销售心态与抗压训练
优化业绩考核体系，使其更科学合理
增加团队共享成功与经验交流的机制
提供更多的职业发展路径与培训机会
进一步推广并落实弹性工作制度
改善办公环境与休息设施
加强对管理层“教练式辅导”能力的培训
其他
对于公司现有的任何一项压力疏导措施，您是否有具体的改进建议或成功案例分享？
请分享一个您个人最有效的应对销售压力的方法或心得。（非必填，但您的经验可能帮助到同事）
您是否愿意在后续的座谈会或访谈中，更深入地分享您的观点与建议？