1. 您在2026年度，因公务产生的物流相关费用（如差旅交通、住宿、快递、货物运输等）频率如何？
非常频繁（每月多次）
比较频繁（每月1-2次）
偶尔（每季度几次）
很少（每年几次）
从未产生过
2. 您认为公司现行的物流费用报销政策（额度、标准、范围等）清晰易懂吗？
3. 您对差旅交通（如机票、火车票、市内交通）的报销标准合理度是否满意？
5. 您对日常公务快递/邮寄费用的报销便捷性与合理度是否满意？
6. 您认为公司提供的预订渠道（如酒店、机票预订平台）是否便捷、价格合理？
非常便捷合理
比较便捷合理
一般
不太便捷或价格偏高
非常不便捷且价格不合理
7. 您使用公司报销系统（或流程）提交物流费用报销的体验如何？
非常便捷高效
比较便捷
一般
比较繁琐低效
非常繁琐且常出问题
8. 从提交报销到费用到账，您对报销处理速度是否满意？
9. 在物流费用报销过程中，您曾遇到过哪些主要问题？（可多选）
政策标准不明确
报销流程复杂
系统操作不便
票据要求过于严格
审批速度慢
报销款项延迟到账
与财务/行政沟通不畅
未遇到明显问题
10. 当您对费用政策或报销有疑问时，财务或行政部门的支持响应是否及时有效？
总是及时有效
通常比较及时有效
有时响应慢或解决不力
经常响应迟缓或无法解决
几乎没有获得有效支持
11. 与同行或市场普遍标准相比，您认为公司的物流费用福利水平如何？
非常有竞争力
比较有竞争力
处于市场平均水平
略低于市场平均水平
明显落后于市场
12. 总体而言，您对公司2026年物流费用管理的综合满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
13. 基于您目前的体验，您有多大意愿向新同事推荐公司的物流费用报销体系？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=极愿意推荐）
14. 您希望公司在未来优先改进物流费用管理的哪些方面？（可多选）
提高报销标准/额度
简化报销流程与系统
加快报销审批与付款速度
提供更清晰的政策解读与培训
增加预订渠道的优惠力度
优化对员工的咨询与支持服务
其他（请在下题说明）
15. 对于公司物流费用管理（政策、流程、系统、服务等），您还有哪些具体的意见或建议？