您所在的部门属于？
技术研发
市场营销
运营管理
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您认为您的直属中层管理者对业务潜在风险的识别是否及时？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当项目或业务出现潜在风险时，您的管理者通常如何应对？
主动预警并制定预案
被动响应，问题出现后才处理
忽视或淡化风险
不确定
在您看来，当前中层管理者在风险把控方面，哪些环节表现较好？（可多选）
风险信息收集与传达
风险评估的准确性与深度
风险应对策略的制定
风险预案的执行力
团队风险意识的培养
跨部门风险协同
以上均不突出
您认为管理者在制定风险应对策略时，对团队意见的采纳程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
管理者是否定期与团队沟通已识别的主要风险及应对进展？
基于过去一年的观察，您有多大意愿向他人推荐您的中层管理者在风险把控方面的能力？（0-10分）
您认为，提升中层管理者的风险把控力，公司最应优先提供哪些支持？（可多选）
系统的风险管理培训
更清晰的风险管理流程与工具
高层更明确的风险授权与支持
建立风险管理的激励与考核机制
增加跨部门风险交流机会
引进外部专家指导
当风险事件实际发生时，您对管理者现场指挥与决策的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为管理者在风险事件后的复盘与经验总结工作做得如何？
非常系统，能有效推动改进
比较形式化，改进有限
基本不做复盘
不清楚
请分享一个您亲身经历的、管理者成功或未能有效把控风险的具体事例（请勿提及具体人名）。
与2025年相比，您感觉所在团队/部门整体的风险防范意识有何变化？
总体而言，您对您直属中层管理者在2026年的风险把控能力满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前中层管理者在风险把控上主要面临哪些挑战？（可多选）
信息不对称，难以及时获取全面风险信息
绩效考核压力导致短期行为，忽视长期风险
缺乏足够的风险管理专业知识与技能
部门墙阻碍风险协同
公司文化对风险的容忍度过高或过低
资源（时间、预算、人力）不足
对于提升公司整体中层管理团队的风险把控力，您还有哪些具体的意见或建议？