您所在的部门/团队是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
行政与人力资源部
财务与法务部
其他
您的直接汇报对象是？
基层管理者（如组长、主管）
中层管理者（如部门经理、总监）
高层管理者（如副总裁、CEO）
在过去一年中，您收到来自直接上级关于日常工作任务完成情况的反馈频率如何？
非常频繁（每周多次）
比较频繁（每周1-2次）
一般（每月数次）
较少（每季度数次）
非常少（几乎没有）
对于您提交的周报/月报等常规工作报告，上级通常在多长时间内给予回应或反馈？
24小时内
1-3个工作日
4-7个工作日
超过1周
通常无反馈
当您在工作中遇到困难或需要决策支持时，向管理者寻求帮助后，通常多久能得到明确回复？
2小时内
半天内（4小时内）
1个工作日内
1-3个工作日
超过3个工作日或未回复
关于项目阶段性成果或里程碑的评审反馈，您认为管理层的反馈是否及时？
非常及时，总能赶上后续调整
比较及时，基本满足需求
一般，有时会延误
不太及时，经常延误
非常不及时，严重影响进度
在2026年度的绩效面谈或阶段性回顾中，您是否及时收到了清晰、具体的绩效反馈？
是的，非常及时且具体
比较及时，内容基本清晰
一般，有延迟或内容模糊
不太及时，且反馈价值有限
未进行正式的绩效反馈
请对管理层在审批流程（如请假、报销、采购等）中的反馈及时性进行评分。（1分表示非常滞后，5分表示非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
考虑到反馈的及时性，您在0-10分的范围内，有多大意愿向同事推荐您当前的管理团队？
您认为，哪些类型的管理反馈最需要提升及时性？（可多选）
工作任务指派与目标澄清
工作成果质量评价
项目进展与风险同步
个人成长与发展建议
跨部门协作问题协调
资源申请与审批
薪酬福利相关沟通
公司政策与文化传达
您认为反馈不及时的主要原因可能是什么？
管理者工作繁忙，优先级不高
缺乏明确的反馈流程或制度
沟通渠道不畅（如工具不好用）
管理者缺乏反馈意识或技巧
信息传递链条过长
其他
您更倾向于通过哪种渠道接收重要的工作反馈？
面对面会议/谈话
即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
电子邮件
协作平台评论（如飞书文档、Confluence）
定期书面报告
如果公司引入一个“管理反馈及时性”的透明化追踪机制，您对此的态度是？
非常支持，能有效促进改善
比较支持，可以尝试
中立，效果有待观察
不太支持，可能增加形式主义
反对，可能破坏信任氛围
总体而言，您认为2026年管理反馈的及时性，相比2025年是否有改善？
显著改善
略有改善
基本持平
略有退步
显著退步
无法比较
请对您所在团队/部门整体管理反馈文化的健康度进行评分。（1分表示非常不健康，5分表示非常健康）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于提升管理反馈的及时性，您有什么具体的建议或期望？
是否有某次因反馈及时（或极不及时）而让您印象深刻的具体事例？请简要描述（可选）。